Etude Qualitative Spa

CHAÎNE THERMALE DU SOLEIL » Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Dossier 1 C32.4. Exploiter une étude C32.4. Exploiter une étude C32.4. Exploiter une étude C32.5. Diffuser les informations C32.5. Diffuser les informations Dossier 2 C22.4. Gérer un réseau de prestataires C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C32.3. Mettre en œuvre une méthodologie de recherche d’informations

parmi les trois marques de cosmétiques préférées par les Russes Source : Etude OMI (Etudes Marketing Online) qui identifie les «Love brands» du marché russe, sur l’ensemble des segments de marché, à travers une double étude quantitative et qualitative, novembre 2010 Prix d’Excellence de la beauté Marie-Claire 2010 mention Éthique pour ses lancements de produits 2009, son Atelier de la Cosmétique Végétale® et son éco-Hôtel Spa La Grée des Landes Grand Prix Marie-Claire de la Fragrance Foundation 2009

|112 |120 | 1.2.1.4- Programme d’investissement Le plan d’investissements favorisera les équipements de production et les créneaux d’activités à forte expansion et pour lesquels l’ENSP Spa est compétitive sur les plans techniques et économiqu Programme d’investissement 2010 par nature En millions de DA |Nature |Prévisions |Révisé

imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

1 Management des Industries du Tourisme et de l’Hôtellerie, pour leurs enseignements dispensés durant la formation. Je remercie particulièrement Madame BESSIÈRE et Monsieur RAYSSAC pour leurs cours de méthodologie m’ayant appris à construire cette étude, ainsi que Monsieur CINOTTI, m’ayant apporté des connaissances en informatique pour réaliser la mise en forme de ce mémoire mais également des connaissances en hôtellerie et restauration que je n’avais pas. Enfin, j’adresse mes remerciements à mon

concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition

L’OBTENTION DU DIPLÔME DE BACHELIER EN MARKETING DOCUMENT CLASSE CONFIDENTIEL Année académique 2014-2015   1   AVANT PROPOS : Cette étude est le fruit de réflexions personnelles mais aussi de partage d’informations et d’idées avec les personnes interrogées. Je tiens donc à remercier tout particulièrement les personnes qui ont participé à cette étude : Morgan David de Lossy, Thibaut Elzière, Marine de Waziers, Stanley David de Lossy, Margaux de Clerq, Nina Cat, Thomas Doutrepont, Thomas Buggenhout

Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14

Mix 8 X- Conclusion 9 XI- Annexes 10 Annexe 1  Identification du marché : 10 Annexe 2  Offre du HPW et concurrents 10 Annexe 3  Rénovations du HPW et concurrents 10 Annexe 4  analyse quantitative des concurrents 11 Annexe 5  Analyse qualitative 11 Annexe 6  Les Macro-environnements 11 Annexe 7  Les bases de Segmentation 12 Annexe 8  évaluation du segment 13 Annexe 9  tremplins de différenciation 14 Annexe 10  Analyse des variable du Marketing Mix 15 I- Présentation de l’unité

services publics à gestion publique, communément appelés services publics administratifs (SPA) Avec l’arrêt TC 21 janvier 1921, Société Commerciale de l’Ouest Africain dite Bac d’Eloka le tribunal des conflits va opérer une différenciation au sein des services publics une différenciation entre les services à gestion privée communément appelés SPIC et les services à gestion publique communément appelés SPA. Cette distinction est aujourd’hui considérée comme dépassée, il conviendrait de lui substituer