Etude Qualitative Sur Le Café

Aujourd’hui, on a pratiquement 1 rural pour 1 citadin contre 3 ruraux pour 2 citadins il y a à peine quinze ans. Le vieillissement et la mauvaise qualité du verger restent une des plus sérieuses menaces de notre agriculture, notamment dans la filière Café-Cacao. La modernisation du secteur est contrariée et plombée par le déficit des infrastructures agricoles, l’abandon de celles qui existent et le faible niveau de mécanisation des exploitations notamment celles de type familial. Cinquante et un ans

concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition

II- L’étude préalable : Le choix de la zone d’implantation d’un point de vente est une décision stratégique qui résulte d’une étude d’implantation dont l’objectif est d’effectuer un choix optimum tenant compte de nombreux aspects notamment : ▪ La composition socio-démographique de la zone de chalandise et son attractivité : elle est déterminée grâce à une étude de marché. ▪ La part de marché escomptée par rapport à la concurrence ; ▪ Le chiffre d’affaire prévisionnel ; 1- La zone

0CHAPITRE I : DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE L’intitulé de notre travail à étude renferme dans son fond qui risquerait d’être dénaturé et de changer de sens que nous lui donnons au cas où il n’est pas probablement expliqué. Nous pensons qu’il sied dans ce chapitre de donner une explication claire de tous les mots clés contenus dans l’énoncé du sujet puisqu’un chercheur «  ne peut se dispenser de définir un mot sous proteste qu’il en existe déjà dans le langage courant »1. Ce qu’a dit DURKHEIM

des boissons chaudes : Au Maroc, le café est fortement concurrencé par le thé. La consommation est en effet estimée à 14 000 tonnes pour le café contre 26 000 tonnes pour le thé. La totalité de la demande est satisfaite par les importations de café non torréfié de type « Robusta » et « Arabica ». Les principaux fournisseurs du Maroc sont la Guinée, l’Indonésie, la Côte d’Ivoire, le Viet Nam, le Cameroun, le Zaire et le Costa Rica. La torréfaction du café au Maroc est assurée par une vingtaine

Elles sont quasi nulles du fait de l'absence de notorieté des vins et de la production assez réduite par rapport à la demande national.Par exemple, la Chine n'est que le 19ème client de la France. Les marchés de consommateurs : Selon une étude sino-japonaise, les consommateurs réguliers de vin étaient moins de dix millions en 2004 mais le taux de croissance serait de 15% par an ainsi le marché des consommateurs de vin en Chine est en grande augmentation et il existe de véritables évolutions

Présentation du PNVRA (Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricole) 58 Annexe 6 : Vision du MINADER et des OP sur les enjeux et missions du dispositif de concertation OP/Etat 60 Annexe 7 : Termes de référence pour une étude sur "La structuration des organisations de producteurs en vue de l'institutionnalisation d'un dialogue public-privé pour le développement agricole du Cameroun" 62 Bibliographie 64 Liste des personnes rencontrées 66 LISTE DES ABREVIATIONS |AFD

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

_________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in a box _______________________________ 50 Phase 1 : Etude documentaire_____________________________________________ 50 Phase 2 : Enquête qualitative _____________________________________________ 50 LE MARKETING DES NTIC Page 2 / 65 YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 Phase 3 : Phase quantitative d’étude________________________________________ 54 (2) (3) (4) B2C2B PME : Etude en ligne Viafax openbox : ________________________

pour l'inciter à davantage utiliser ces outils de banque à distance. Pour réaliser mon diagnostic, j'ai utilisé plusieurs outils : - Des recherches documentaires qui m'ont permis de comprendre pourquoi ces outils restaient peu utilisés. - Une étude auprès de la clientèle: administration d'un questionnaire (100 clients) pour déterminer la place qu’occupent les outils à distance et les freins à leur utilisation. - Des entretiens avec le personnel : qui m’ont permis d’avoir leurs opinion sur le