Etude Sectorielle Cosmétique Bio

............................................................................................. 79 b) YAMANA STEP ...................................................................................................................... 81 c) ECOCERT et Bio Equitable ..................................................................................................... 81 2. Le contrôle public et indépendant ................................................................................................

qu'en qualité). Elle a notamment récemment créé 130 nouveaux emplois et a développé de nouvelles lignes de production avec un nouveau packaging adapté aux préférences et aux goûts des consommateurs américains. Azbane Cosmetics • Exporte des cosmétiques biologiques à base d'huile d'argan aux États-Unis ; • 5 à 10 millions de $ de chiffre d'affaires aux États-Unis ; • 40% du CA à l'export. En trente ans, la société familiale Azbane s'est d'abord fait une place dans son pays avant de se tourner vers

.................................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ...

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

proposés par le Groupe Danone. 2. Présentation de la Veille : Cette partie essaye de retracer les aspects historiques et méthodologiques de la Veille, ses différentes extensions ainsi que les spécificités de la Veille produit, objet de la présente étude. 3. L’application concrète d’une Veille produits sur une gamme de produit en détaillant, une par une, toutes les étapes du processus. Après avoir présenté les spécificités de la Veille produit dans la partie antérieure, celle-ci en propose l’application

FONCTION MARKETING | * Recherche et développement * Production * Finance * Gestion des ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande * promotion | | CONCLUSION : dans le cas de la PGE on identifie 2 compléments concernant

marché international. 0.5. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE Vu l’immensité et la complexité du sujet, il s’est avérée nécessaire de se fixer les idées en limitant dans le temps et dans l’espace notre travail. Ainsi donc, sur le plan temporel, notre étude s’est étalée dans une période allant d’octobre 2011 jusqu’à nos jours (2012) et, sur le plan spatial, nous avons choisi les entreprises de grandes distributions, les producteurs et les consommateurs dans le cadre de la réalisation de notre enq uête

Pour moitié vers la Chine continentale Pour moitié vers les autres pays d’Asie (avec quelques spécificités de produits qui transitent par Hong Kong : la bagagerie vers la Corée et Taiwan, les boissons alcoolisées vers Macau et le Vietnam ou les cosmétiques vers toute l’Asie). Ce que nous exportons vers Hong Kong : L’aéronautique. Reprise en 2010 de la livraison d’Airbus à Cathay Pacific ce qui explique la moitié de la hausse de nos exportations en 2010 ; Maroquinerie : +43% en 2010 (716 M€) Vin :

développement de nouveaux produits. L’innovation touche ainsi tous les compartiments de l’entreprise industrielle et peut donc recouvrir • l’exploitation de nouvelles connaissances ou découvertes. Le développement industriel de l’extraction de molécules bio actives fait partie de ce champ d’innovation • l’adaptation des produits, du service associé au produit, de l’approche marketing et commerciale etc. aux nouvelles habitudes des consommateurs. le développement de la gamme « frais du jour » dans de

une progression des marques de distributeurs de onze points en 11 ans dans le chiffre d’affaires des hypermarchés et des supermarchés. 5 Biographie extraite de distripédie, 20 Aout 2007. 11 Source : Nielsen - Panels Scantrack & Homescan – Etude Crise 2009 Graphique1 : Poids de la MDD dans le chiffre d’affaires des hypermarchés et des supermarchés. Les experts de la distribution ont pour habitude de diviser cette ascension fulgurante en trois phases distinctes. 3) Les trois générations