Etude Sur Modele Pestel

entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le

Première partie : ▷ Etude de l’environnement en termes de menaces et opportunités : Le marché des smoothies, est un marché relativement récent, car les premiers smoothies sont apparus en France en 2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces)

diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques et la pratique.  Il existe 3 niveaux différents pour comprendre la réalité économique : o 1er niveau d’analyse : le niveau micro : exemple de la micro-économie=étude des processus économique qui a pour base le comportement individuel des acteurs. o 2ème niveau : le niveau macro économique : exemple de la macro économie

I. Etude du marché de la téléphonie mobile • Les concurrents Faute de chiffres disponibles pour le marché français uniquement, nous considérerons le marché mondial dans son ensemble. Nous tenons compte que des acteurs majeurs du marché des Smartphones, soit, Nokia, Apple, RIM (fabricant du BlackBerry), et Motorola. En un an, Nokia a vu sa part de marché en baisse dans le marché des Smartphones mais il reste cependant le leader des constructeurs sur le marché de la téléphonie mobile

de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques

concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact

substituables 17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses

l’internationale Chapitre 4: Système d’approvisionnement international Chapitre 5: Système de distribution internationale Chapitre 6: Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification produit Diversification totale NOUVEAU

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)