Etude Sur Modele Pestel

situation de crise engendre une stratégie de survie, dans un environnement concurrentiel ; l’entreprise qui s’en sort le mieux est celle qui réuni le plus de moyen pour avancer. Très ancien dans la conceptualisation mais également récent dans son étude et application. Les auteurs des différentes pensées étudiant la stratégie sur trois thèmes : • La création concurrentielle de valeur • Prendre en considération l’affrontement concurrentiel • Le choix du périmètre des activités

comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie utilisée Étude de cas  Travail de cession  Séance I – la stratégie et organisation  La stratégie de l’entreprise et l’organisation  Notion de stratégie I - La notion de stratégie A - Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les

ABM23 2 Sommaire Remerciements……………………………………… 3 1 – Introduction………………………………………4 2 – L’entreprise et ce qui l’entoure……………….6 2.1 - Présentation de l’entreprise………………………..6 2.2 - Son marché……………………………………………9 2.3 – Étude de la concurrence…………………………...11 2.4 - Benchmark de concurrent………………………….13 3 – Missions et méthodologie……………………..15 3.1 – Les différentes missions…………………………...15 3.2 – La mission principale……………………………….15 3.3 - Outils utilisés…………………………………………17

pour créer un marché ou simplement un nouveau produit. Elle s’exprime sous différentes formes : - Par l’audit technologique d’un secteur - Par l’analyse régulière des brevets déposés dans le même secteur d’activité que l’entreprise - Sur une étude de marché technologique - Sur une évaluation de RSI (retour sur investissement) par rapport à un investissement technologique. C. Veille Commerciale Celle-ci concerne les clients, les marchés et les fournisseurs et étudie l’évolution des

aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi étudier l’économie industrielle Chap 2 : les composantes de l’économie industrielle Chap 3 : l’EI dans le cadre de la concurrence pure et parfaite Chap 4 : l’EI dans le

indépendants. Cette enseigne a réussi à se développer et à multiplier ses concepts non seulement en France mais aussi à l'international où l'on dénombre 76 hypermarchés. Le chiffre d'affaires (CA) global du groupe est de 34.7 milliards d'€ en 2008. Ce modèle d’organisation permet d’employer, en France, 93 600 salariés. Nous pouvons essayer de comprendre quelles sont les stratégies clés d'un tel groupe qui est aujourd'hui leader dans plusieurs domaines d'activités. C'est à cette problématique que nous

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi

compléments que ses clients souhaitaient en devenant pionnière dans la Bancassurance. Leur seul modèle concret se résume en une seule phrase : « Ensemble on est plus fort ». Dans ce contexte de banque préféré des Français et avec une concurrence omniprésente, ils cherchent une nouvelle façon de conquérir un nouveau cœur de cible. PROBLÉMATIQUE Nous avons pu l’observer et le comprendre par le biais de notre étude, le Crédit mutuelle touche un nombre conséquent de personnes, cependant une recherche constante

roulement ? L’ évaluation du niveau d'endettement La capacité d'autofinancement 3. L’analyse des opportunités &L’environnement menacesde l’entreprise a un impact sur son activité (macroenvironnement et secteur) Méthodologie Analyse pays (modèle PESTEL ) Analyse sectorielle ( 5 forces de la concurrence de Michael Porter) Repérage et synthèse des opportunités & menaces : garder les éléments ayant une influence directe ou indirecte avec l’entreprise & son activité 3. L’analyse des opportunités