Etude Sur Modele Pestel

VALIERE HUGOL3 MSDossier d’analyse marketingSWOTIntroduction: L’objet de notre étude d’analyse d’entreprise et de stratégie sera la marque Under Armour. Pour commencer qu’es ce que Under Armour ? Under Armour est une jeune entreprise Américaine créer par Kevin Plank, ancien sportif et étudiant dans le Maryland. Cette entreprise basée à Baltimore fut créée en 1996. Elle se spécialise dans le vêtement sportif ainsi que dans l’équipement sportif. Spécialisé à la base dans les sous-vêtements (d’où le

qu’ellehttps://start.lesechos.fr/innovations-startups/tech-futur/ces-startups-qui-veulent-conquerir-le-secteur-du-luxe-1178795propose et sa diversification géographique, cela lui permet d’être présente sur tout les marchés mondiaux et se differencier des autres. B. PESTEL Politique : Sponsor J. O (?) ; marque française Economique : Prix du luxe en hausse Sociétale : nouveaux riches; clients fortunés Technologique : E-Commerce ; développement Website Environnemental : Progression vers de luxe durable Légal : Défense

coopérative, avec l’aide de l’ONG locale Esplar, a mis en place un système d’agro-écologie, agriculture respectueuse de l’environnement qui n’utilise ni engrais, ni pesticide. Le filage du coton est réalisé dans une coopérative brésilienne. Les premiers modèles en main, il faut maintenant attirer l'attention du public sans dépenser d'argent dans la publicité. Veja ne fait pas de la publicité. Les ressources économisées sont intégrées dans la chaîne de production. En effet, les baskets étant produites au

encore par sa capacité à créer un réseau de relation. Aujourd’hui on peut distinguer deux types extrêmes de dirigeants : très autoritaire, rigide : style Taylorien, le nouveau manager du 21ème siècle qui va essayer de mobiliser ses salariés. Le modèle de Likert : C’est un psychologue américain (1903-1981), il va distinguer 4 styles de direction : manger autoritaire : il commande par la crainte, il n’y a pas de discussions possibles, il ne fait confiance à personne, on a une communication dans un

entreprises Introduction 1. L’environnement économique 2. L’environnement juridique et institutionnel 3. L’environnement culturel 4. L’environnement technologique 5. L’environnement géographique et humain Conclusion Chapitre II : Etude de cas (Cas Peugeot) Bibliographie Chapitre introductif 1. Le Marketing international : Avec l’intensification de la concurrence international dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus

Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte du projet (ce qui a déjà été fait ? ce qu’on compte faire)

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

CAS SOLIFRUIT DEVOIR DE MANAGEMENT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL  est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement