Etude Sur Modele Pestel

accessoires (+4%). Ce dernier consitue notamment un point d’entrée dans le secteur du luxe pour toute une catégorie de a clientèle. En revanche l’augmentation de prêt-à-porter s’est limitée à +1% en 2013. Cette hausse était de +10% l’année précédente. Etude PESTEL pour le luxe en général Positif Négatif Politique France championne du luxe Image du luxe Redressement productif Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse

de plastique recyclé contenu dans la bouteille (rPET) est de 25%. La réduction de poids, combinée à l’intégration croissante de rPET, permet de réduire considérablement l’empreinte carbone de la bouteille plastique : environ 30% par rapport au modèle précédent. Cette nouvelle bouteille d’eau en plastique marque donc une étape importante pour Evian, qui a atteint son objectif de réduction de 40% d'émissions de CO2. Evian Baby  Le biberon Evian, légalement, seules les eaux embouteillées

Toulor 11 366 219 775 43.10 % SHB Bohicon Vitalor 8 363 004 116 31.71 % FLUDOR BENIN Cana Fludor 6 644 421 443 25.19 % TOTAL 26 373 645 334 100 % Source : Rapports d'activités IBCG 2003, Mémoire BTS (GASA-FORMATION 2003-2004) sur Etude de la structure financière d'une entreprise industrielle : cas de SHB de Armand ZOHOU et Flora KEITCHION et données 2003 AIFO-UEMOA sur FLUDOR-BENIN. NB : L'indisponibilité des données sur SHB n'a pas permis de pousser plus loin les analyses. B-

vertueux s’est mis en place chez Ford, l’entreprise ayant réussis à améliorer sa productivité tout en permettant à ses propres employés d’acquérir ces voitures grâce aux économies d’échelles. Pour que ces économies d’échelles fonctionnent, il faut que le modèle soit unique pour pouvoir s’appuyer sur la même chaine de production. Du marketing de masse au marketing segmenté Les marques ayant formée GM ont du trouvé une nouvelle clé d’entrée sur le marché : ils ont procédé à la segmentation du marché et

pendant tout ce parcours de formation en stratégie d’entreprise. CNAM - UAII09 – Mémoire – Digitalisation des ESN - Novembre 2018 3 OBJECT ET REFERENCES Objet du document Cette étude est un mémoire en stratégie d’entreprise. Le secteur traité est celui des ESN (Entreprises de Service du Numérique). L'objectif est d’analyser le secteur de ces entreprises et leurs donner des préconisations pour conserver et améliorer leurs compétitivités

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

|stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. | |La démarche stratégique s’appuie généralement sur celle mise en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG : LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH). | | | |Notions d’objectifs et de décisions

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse

la cible retenue  Appréhender les attitudes et les comportements de la cible BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers4 I/ PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE B. Dans quels cas fait-on une étude qualitative ?  Rechercher des idées nouvelles pour le produit, pour la communication, le message à véhiculer  Etudier l’image d’un produit ou d’une marque  Tester le message publicitaire ou le prototype produit  Analyser les freins et les motivations