Etudes De Cas Fnac

STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les ressources de l'entreprise. MARKETING STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles

1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement des

commerce en ligne y est perçu comme un univers hostile, où l’insécurité des transactions et l’asymétrie technologique rendent le consommateur particulièrement vulnérable. La France est caractérisée par des perceptions très accentuées dans les deux cas. L’enthousiasme en faveur de l’eldorado consumériste y est très marqué, surtout en période de crise. Les craintes en matière de sécurité des données sont exacerbées dans un contexte économique difficile. Parmi les autres motivations, le gain de temps

Emmanuelle Papiernik, responsable d’études de l’unité Informations Métiers, Département Études et Recherche de l’Apec ; Marie-Christine Meunier, manager du pôle Recherche et Développement, Département Études et Recherche de l’Apec ; Myriam Bernardi, chargée d’études, unité Informations Métiers, Département Études et Recherche de l’Apec ; Didier Brou, assistant d’études, unité Informations Métiers, Département Études et Recherche de l’Apec ; Blue-search Conseil, cabinet de recrutement, d’outplacement

discours de rupture, quant à l'efficacité marketing des réseaux sociaux. Voix qui sont encore submergées par le flux, mais dont le propos n'a rien d'inconsistant, qu'on ne saurait balayer d'un revers de main. Des études, des réseaux sociaux et des consommateurs Plusieurs études et rapports ont été publiés entre fin Mars 2011 et maintenant, qui projettent une lumière particulière sur cette problématique. Certaines actions très médiatiques intervenues début Avril en France pourraient, mal décryptées

commerciaux. D’où l’utilité de poser le problème suivants : Les mutations des centres commerciaux ont-elles conduit a une nouvelle image du consommateur qui leur est favorable ? Afin de pouvoir trouver des réponses à cette question nous analyserons le cas des centres commerciaux Français. Ainsi dans un premier temps, nous verrons les différentes évolutions de ces entités puis nous nous focaliserons dans un second temps sur le succès de ce type de consommation, néanmoins dans une dernière partie nous

que les royautés annoncées dans les contrats sont systématiquement réduites par un ensemble d’abattements (allant de 10% à 75 %, sur les taux de royauté ou sur leur assiette) qui privent les artistes d’un tiers à deux tiers de leurs revenus selon les cas. Sur les nouveaux marchés de la musique, la situation n’est pas meilleure. Pour un titre vendu sur internet 99 centimes d’euro, l’interprète principal reçoit entre 3 et 4 centimes d’euro, et un artiste d’accompagnement ne reçoit rien. Pour une sonnerie

l’IPod tendent à inciter son utilisateur à découvrir l'iMac, c'est « l'effet halo ». Les marketeurs d’Apple l’on bien cerné, la preuve en est : la dernière pub d’Apple sur Hotmail dit : « 1 IPod offert pour un Mac acheté par un étudiant pour ces études. » Il est vrai que le service fourni par iTunes est adapté à l'iMac comme à l'IPod comme moyen d'organiser la bibliothèque musicale et comme source de téléchargement légal de musique ce qui renforce cette synergie. Les analystes estiment ainsi

Economie informationnelle * Selon son CIO, en 2002, «  Boeing, c’est 80% d’infomanagement et 20% de processus physiques » (énergie, matières premières, heures de travail manufacturier) . * Types de coûts informationnels: * Études de marché; achat d’informations, brevets, licences,… * Coût de conception * Protection juridique * Coût suivi qualité * Coûts TIC * Recherche de sous-traitants, distributeurs,… * Communication

politique de prix, pas une liberté totale. Et une marque forte n’est pas une assurance tous risques contre les aléas du marché. Pour tenter de sauver ses ventes qui chutaient avec la menace de la grippe aviaire, Loué a dû, comme les autres producteurs, casser temporairement ses prix de 50 % (un poulet offert pour un poulet acheté). 3° Une marque forte donne de l’attractivité à l’entreprise •Une marque forte développe un puissant sentiment en interne. On est fier de travailler pour une marque connue