Etudes De Cas Gpec

Humaines [pic] Marius Bertolucci DUT GEA Année Spéciale Option Ressources humaines Année universitaire 2009-2010 Mai-Juin 2010 Avertissement Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité Remerciements Je n’aurais pas pu espérer meilleur cadre pour mon stage. Cela je le dois aux personnes qui m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur

sociaux et sociétaux dans le but d’être un acteur économique responsable et durable. * Un dialogue social fort * La sécurité et les conditions de travail * La féminisation des emplois * La diversité * L’épargne salariale * La GPEC * Etc. L’innovation L’innovation est une des valeurs clés du groupe qui souhaite réellement être dans une logique de réflexion et de nouveauté quant à ses produits, leur commercialisation, leur distribution, la production, etc. * Les

efficacité. Il fallait une réforme pour, en somme, dépasser 10 années de petits changements dans une refonte profonde qui tranche les deux sujets les plus difficiles : Le financement du paritarisme et le statut de l’obligation légale. Des constats, des études ont mis en évidence ses faiblesses : A. L’incapacité à répondre aux enjeux prioritaires : Les entreprises consacrent à la formation professionnelle des financements allant bien au-delà de leurs obligations légales (plus de 25 milliards d'euros

dimension subjective peut être sous‐jacente et signifier son positionnement, ce qu'elle souhaite être dans l'idéal. En général la notoriété de l'entreprise est fragile et relative. Il faut nécessairement la mesurer, la renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C'est en partie nécessaire car les employés sont souvent dans une démarche de reconnaissance sociale, grâce en particulier à leur activité professionnelle. De plus cette notoriété facilitera le recrutement de nouveaux collaborateurs

pas. DES PROMESSES, TOUJOURS DES PROMESSES… Du début au milieu des années 2000, on pro- met beaucoup pour attirer les meilleurs can- didats. De l’épanouissement, d’abord. De la formation, ensuite. De l’évolution, enfin. Attachons-nous de nouveau au cas des SSII, fer de lance des campagnes de marque employeur les plus audacieuses d’alors, pour examiner ces promesses. Elles ne sont pas toujours fausses : les grands projets conduits pour un client mènent souvent à d’autres projets encore plus

du commerce de détail et de la distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction Les métiers du secteur de l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du

"Orientation pour tous - fixe 3 activités : * Accueil individualisé et de 1er conseil : Ecoute et analyse de la situation des personnes, de ses intentions et démarches engagées, 1er conseil sur les modalités de recherche d’information, Indication le cas échéant de l’organisme ad hoc et prise de rendez-vous, * Information exhaustive et objective : accès à la documentation (physique ou dématérialisée) et aide à la recherche d’information (possibilité de soutien à distance) * Conseil personnalisé

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

Jacques Marceau (Pdg, Aromates) • Yves Jarlaud (Associé, Deloitte) Rapporteur • Delphine Caroff (Senior consultante, Deloitte) • Natalie Jouen-Arzur (Directeur du dialogue • Pierre Liger (Senior manager, Deloitte) • Rémi Malétras (Directeur des études, GPS) • Yannick Pletan (Vice-président de la division Membres • Eric Dadian, (Président, AFRC/Intra Call Center) • Samuel Hurtrel (Directeur de la production • Alain Tedaldi (Délégué, Institut Esprit Service) informatique, AG2R) consommateurs

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer