Etudes De Cas Gpec

Compétences ETP : Equivalent Temps Plein ESS : Economie Sociale et Solidaire FSE : Fonds social européen GAL : Groupe d’Action Locale GART : Groupement des autorités responsables de transport GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques LEADER : Liaison Entre Acteurs du Développement Economique Rural NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication OPAH : Opération Programmée d’Amélioration de

gestes, ergonomie des postes de travail,…) dans le but de ménager l’ouvrier et donc d’augmenter la productivité. Pour cela, on intervient sur les méthodes de travail en définissant des règles de fonctionnement, des ressources et des moyens. Dans ce cas là, le cadre détient un pouvoir très fort et peut exercer une autorité sur les ouvriers pouvant devenir excessive. « La pression autoritaire est très forte avec la présence du supérieur » (MILGRAM). Néanmoins, cette autorité sera limitée suivant son

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est

statistiques ; Département contentieux en charge de la gestion administrative du contentieux et du recouvrement et par voie judiciaire des créances contentieuses. Direction développement et réseaux : Organisée autour du département études de crédits, département animation réseaux et département marketing et communication, la direction développement et réseaux  est chargée de définir les axes de développement de la Banque Populaire Centre Sud  en fonction des opportunités régionales

éclairants. Leur analyse porte sur le rôle, l’action et le ressenti du DRH dans une période spécifique de turbulence. Ils permettent d’affiner et d’alimenter notre réflexion par rapport au réel rôle du DRH. Tout d’abord, il apparaît que dans tous les cas étudiés, les DRH ont été exclus du processus de décision de licenciement. Conviés ou pas au comité de direction, leur savoir est technique mais ne joue pas sur les choix stratégiques de diminution des effectifs. Isolé en particulier dans les petites

directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme

Inwi Nareva Karim GASSEMI Niveau Filiale Management stratégique 6-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Entreprise Æ Activités (DAS) Æ produit Niveau Stratégique DAS Vente Société de services Organisation - Management Formation Conseil Etudes Mécanisme de facturation interne Niveau Marketing Niveau Organisation Produit 1 Produit 2 Prestation 1 Prestation 2 Organisation structurelle Karim GASSEMI Management stratégique 7-S8 – 2011/2012 Segmentation stratégique vs marketing La

styles de management qui sert à impliquer et motiver les personnels parmi ces style il y a : 1. Le laisser-faire Il est caractérisé par une faible activité. La motivation des cadres à exercer effectivement une direction n'est pas toujours forte. Les études montrent que la productivité et la cohésion du groupe pâtissent de cette attitude. Plus les leaders sont actifs, plus leurs subordonnées sont efficaces et satisfaits. 2. L'autoritarisme Le style autoritaire est caractérisé par une approche directive

APPRECIER NOS DEMARCHES CONCERNANT LA GESTION DES CARRIERES ? ....................................................................................................... 32 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE LA PRATIQUE DE LA GESTION DES CARRIERES AU MAROC ( CAS DE LA RATS ) ............... 38 PREMIER CHAPITRE : IDENTIFICATION DE LA RATS ................... 39 SECTION1: QU’ENTEND-ON PAR REGIE AUTONOME ? ....................................... 39 SECTION2: PROCEDURE DE FONCTIONNEMENT DES SERVICES DE LA R

dans l’emploi dans l’entreprise. * actions ayant pour objet le développement des compétences des salariés. Les formations établies dans le cadre du BFA peuvent notamment se dérouler en dehors du temps de travail, et c’est uniquement dans ce cas de figure que le salarié a le droit de refuser de suivre une formation. En effet, le fait de suivre une formation durant le temps de travail est considéré par la loi comme l’exécution normale du contrat de travail. c) Le Droit Individuel à la