Etudes De Cas Pratiques En Bancassurance

professionnelle, de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup guidé au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la politesse de faire de ce stage un moment de passage des connaissances théoriques à des aspects plus pratiques et très profitable. Je tiens a remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes pour l’expérience enrichissante et plein d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 4 semaines au sein

diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic .......................................................................... 16  Les outils et méthodes de pilotage : Indicateurs et Tableaux de bord ......................................... 16  Les dispositifs d’accompagnement et

de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire

d’opérer sur le marché particulier (en plus du marché entreprise/professionnel). Reproduction et diffusion interdite. 5 Reproduction et diffusion interdite. Elle est aujourd’hui la plus ancienne banque de dépôt en France, et un grand groupe de bancassurance. Le CIC en quelques chiffres… • • • • • Plus de 4 200 000 clients (85% de particuliers, professionnels et 3% d’entreprises) Réseau de 2 164 agences. Plus de 23 000 collaborateurs. Chiffre d’affaires en 2010 : 4,637 Milliards d’Euros. Résultat

obtenir toute l'information dont j'avais besoin, j'ai bien compris la stratégie de la banque populaire, ainsi que les segments de chaque produits. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques

mes compétences, Mr directeur financier, pour sa responsabilité, qui m’a accepté au sein de sa division, et m’a donné la chance de découvrir le métier de la finance au sein de l’entreprise. Mes vifs remerciements vont également à ...., chargé des études de gestion, pour sa disponibilité incessante et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. Je tiens à remercier, Directeur général de..., ainsi que toute l’équipe pédagogique , et les intervenants professionnels

............................................................... ..............8 5) Les Agences............................................................................................... ..............9 Chapitre II : les modalités pratiques du contrôle interne des risques de crédit au sien de la banque populaire : I) organisation du contrôle interne au niveau de la banque populaire : 1-1 objectifs et qualités indispensables du contrôle interne : 1-2 Les niveaux

ressources humaines. En effet, le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de l'entreprise, en l'occurrence, la Banque Marocaine pour le Commerce

n n Cession des actifs hôteliers du CIH. n n 10 Faits marquants Acquisition de 34% du capital de la société Maroc Leasing. n Janvier n n Lancement de la carte « Visa Gold » Lancement des produits bancassurance « Avenir Compte Pro » et « Avenir HIMAYA » n n Participation à la 2e édition du SIMME (Salon Marocain de l’Immobilier en Europe) à Montpellier. Lancement du service « Position minute », qui permet aux clients d’avoir accès à leur

du client. Ex : DHS : ils encouragent le personnel à l’interne par des cadeaux, des primes… pour que cela se passe bien à l’extérieur. 6 Complexité du processus d’achat Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). IV. Notion de filière Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des