Eurocopter Nouvelle Vision Stratégique

Cette nomination peut se faire : ▪ Sur les statuts : lorsque la société est nouvellement constituée. La nomination se fait lors de la constitution instantanée de la société, ▪ En assemblée générale ordinaire : pour les nouvelles nominations ou pour la reconduction du mandat. ▪ Par décision de justice : dans ce cas, par application l’article 165, le Commissaire aux Comptes est nommé par ordonnance du Président du tribunal du siège du la société, à la requête de

Complexe hôtelier ? -Le projet serait-il rentable dans un lapse de temps plus ou moins court ? Les réponses à ces questions seront mises en exergue dans le présent mémoire qui est divisé en deux parties, à savoir: * LE PLAN STRATEGIQUE * LE PLAN OPERATIONNEL LE RESUME OPERATIONNEL Situé dans le Village de Vavaony, le complexe hôtelierNATIORA propose divers produits et services. De l’hébergement (10 Bungalows) à la restauration (50 couverts), en passant par

|Nouvelle vision stratégique |Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique du groupe Eurocopter | | |Objectif final à atteindre |Eurocopter : numéro 1 mondial en matière |DRH : soutien indispensable à toutes les | | |d’hélicoptères. |directions. | |Paris à gagner pour réaliser l’objectif final|Satisfaction des exigences des actionnaires |Changement organisationnel :

grand nombre… Forte d’un positionnement axé sur la gestion des compétences et l’agilité, les équipes sont accompagnées et formées via un organisme de formation interne afin d’être polyvalentes et de pouvoir s’adapter aux diverses situations. Leur vision est « la croissance d’après ». Nous avons effectué une étude marketing de cette entreprise, et interviewé la responsable marketing des activités Aerospace, basée sur le site de Vitrolles. Présentation de l’entreprise de Vitrolles… Sur le site

prestation de conseil auprès des différents acteurs de l’entreprise, notamment auprès de l’encadrement opérationnel pour les activités RH dont il a la charge ; - une fonction de management : participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de (1) Pour des mini-cas d’entreprises avec questions et solutions sur le thème de cet article cf. Kalika M. et alii. (2005), Management, Cas et Applications, Paris, Vuibert. (2) Kalika

déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision et une

Établissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT), lieu où j’ai réalisé mon stage CAFERUIS. Actuellement les principales problématiques qui affectent les ESAT sont au nombre de trois. Le vieillissement de leur population, l’arrivée d’une nouvelle catégorie de Travailleurs handicapés : les handicapés psychiques et enfin la mobilité professionnelle. J’ai choisi de traiter la question de la mobilité professionnelle car je m’interrogeais sur le fait qu’historiquement les CAT (devenus ESAT en

est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial. Font partie du groupe EADS : ▪ le constructeur d’avions Airbus. ▪ le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter. ▪ Astrium, leader européen des programmes spatiaux, tels qu’Ariane ou Galileo. ▪ Défense & Sécurité qui construit des armements et des équipements électroniques. ▪ Military Transport Aircraft dont l’objectif est de construire

activité dans les avions de lignes. La gamme d’Airbus offre des appareils de 107 à 525 places et comprend la famille des mono-couloirs A320 (A318, A319, A320, A321), les long-courriers (A330/A340), les très long-courrier (A380) et le futur long-courrier nouvelle génération A350. L’A300, l’A310 et l’A340 ne sont plus produits mais sont encore en service. L’A320, l’A330 et l’A380 sont en production et l’A350 est entré en service en 2014. Airbus construit également des avions civils privés ou de fret. Hélicoptères

Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail