Eurocopter Nouvelle Vision Stratégique

sont pas uniquement économiques. Le gouvernement Chinois contrôlant directement le développement de son industrie aéronautique, affaires et politique se confrontent encore davantage. Les deux grands Boeing et Airbus doivent désormais intégrer cette nouvelle donnée dans leur stratégie globale. Mais plus que des enjeux financiers, l’aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts et l’exposition de la puissance technologique. Bien que détenues par des

nouveaux marchés et de nouvelles zones de commerce (UE, ASEAN, etc.) et de nombreuses opportunités de croissance future, les entreprises sont aujourd’hui obligées de s’internationaliser pour évoluer et ouvrent les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées

loisirs en France et en Allemagne. Le résultat opérationnel du Groupe s’élève à 254 millions d’euros, en croissance de 14 %. C’est donc, au global, un exercice tout à fait satisfaisant. Comment analysez-vous l’environnement économique pour le nouvel exercice ? De grandes incertitudes demeurent quant à l’évolution de notre environnement économique en 2012. Nous avons traversé dans le passé des périodes difficiles, par exemple les très fortes perturbations de l’économie mondiale à la suite

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

existant. Dans un monde concurrentiel, où tous les efforts sur les baisses de coût ont été fait, toutes les offres se ressemblent et donc, il faut trouver de nouveaux moyens de différenciation. L'approche client grâce au marketing relationnel est une nouvelle méthode de différenciation. La particularité est que l'approche client doit être une source de valeur pour l'entreprise et pour le client. Dans un marketing de masse, on travail sur le modèle du consommateur moyen avec le plus gros volume possible

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

Comprendre que nous sommes dans un monde dans lequel tout est accéléré à la fois par les politiques menées au plan mondial et local au niveau financier ou économique et par l’avènement des nouvelles technologies de l’information et des communications (NTIC) nous permet d’évaluer et de justifier l’apparition de nouvelles formes d’entreprises. Ainsi le concept d’entreprise étendue consiste dans la répartition à travers le monde des unités de production d’un point de vue géographique et financier ainsi que

.....................................................16 1.4.1. Pour les connaissances sensibles ou rares...........................................................................................................16 1.4.2. Pour les connaissances stratégiques ....................................................................................................................16 1.4.3. Pour les connaissances de base ou transverses de l’entreprise .......................................................

et Israël, l'Europe et la France ont mis longtemps à se réveiller. Pourtant, il est indispensable de préserver notre indépendance et de nous affirmer au plan technologique, comme nous avons su le faire dans d'autres domaines (Airbus, Ariane, Eurocopter...). L'Onera, établissement public français de recherche dédié au secteur aéronautique et spatial, est, dans le cadre de sa vocation, légitimement et fortement concerné. Il se propose de jouer son rôle de catalyseur, et de fédérer les efforts