Eurocopter Nouvelle Vision Stratégique

Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre ; édition Dunod, Paris 2003. Meyer Jean : Gestion Budgétaire, édition Dunod, Paris 2003. Porter Michael : Choix stratégique et concurrence, édition Economica, 1982.  Bibliographie :         « La vision sans action est un monde de rêve … L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais Introduction La gestion prévisionnelle c’est :  Prévoir  Anticiper  Évaluer Un contrôle de gestion doit être adapté au

résultats. On peut donc se rendre compte que les missions de l’assistant sont vitales à la vie de l’entreprise car c’est lui qui rend compte au directeur de la situation financière de cette dernière, qui est consulté pour les prises de décisions stratégiques, commerciales ou bien encore des questions de la vie quotidienne. Sans ces informations, le dirigeant ne pourrait pas prendre les décisions importantes car il ne connaitrait pas la situation de l’entreprise. C’est avec l’expérience que l’assistant

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

(2) une analyse comparée de leurs politiques et de leurs performances financières ; (3) une mise en perspective des résultats obtenus. Les sources d’information sont publiques (rapports financiers et sites internet des sociétés). Modules filmés à visionner La rémunération des dirigeants Le diagnostic de gouvernance Responsabilité sociale de l’entreprise et gouvernance (En rappel : Les différentes structures de direction, Obligations légales et bonnes pratiques). Enoncé du cas Boeing et EADS sont les

EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement

cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective. Le PLM (Product Lifecycle Management – Gestion du Cycle de vie produit) est un ensemble de technologies supporté par des processus, et animé par des équipes. C’est une approche stratégique, permettant de soutenir la création et la gestion des actifs intellectuels des produits, depuis l’idée jusqu’à la fin de vie. Nous pouvons actuellement diviser en deux parties l’approche PLM : L’outil de création de l’information, principalement

mais aussi, dans une vision plus lointaine, pour conquérir ces nouveaux marchés de demain. La centralisation des achats, n’est-elle, que le support qui va venir optimiser ces nouvelles mises en place, en même temps qu’elle va donner une véritable trame d’intégration pour une entreprise aussi jeune et recomposée qui s’internationalise qu’est EADS, évoluant dans un secteur avec des caractéristiques très particulières qu’est l’aéronautique. Ainsi, on se demande si les nouvelles formes d’internationalisation

j’en avais besoin. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Gallinari, Madame Garnier ainsi que Madame Lanoue pour l’aide qu’ils m’ont apporté dans la rédaction de ce mémoire. * PREAMBULE ECE a mis en place depuis le 1er septembre 2010, une nouvelle organisation, qui sépare les activités de la société en deux Business Unit (BU) : - la B.U. Systèmes Electriques (Electrical Power Systems, EPS), - la B.U. Systèmes de Cockpit et d’Eclairage (Cockpit and Lighting Systems, CLS). Autonome, avec

Airbus est le maillon fort d’EADS car il représente 65% de ses profits. C’est pourquoi, traiter la gouvernance d’Airbus revient à traiter celle de sa maison mère EADS. EADS est organisé en 5 grandes divisions : Airbus, Avions de transport militaire, Eurocopter, Systèmes de Défence et Sécurité et enfin l’Espace. Cette répartition offre une complexité très particulière à EADS. Afin de vous présenter au mieux la gouvernance de cette firme, nous aborderons dans un premier temps, les investisseurs du groupe

les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise