European Business School Paris

INTERNATIONAL MARKETING, KROGER & CARREFOUR 1 Choosing markets, Option 1, Grenoble Graduate School of Business November 16th, 2009 Author Note Email address for contact: **************@**************.com INTERNATIONAL MARKETING, KROGER & CARREFOUR 2 For the purpose of this essay, we will analyze the marketing strategies of two companies evolving in the retailing industry. One of them, which operates in both, developed and developing countries, and the other one just in a

the 19th century, but the influence of the United States on French retailing or the "invention" of the supermarket in France are for instance less known. A program of research on the history of retailing in France should take into account not only business practices but also social, political and cultural evolutions. Citer ce document / Cite this document : Chatriot Alain, Chessel Marie-Emmanuelle. L'histoire de la distribution : un chantier inachevé. In: Histoire, économie et société. 2006, 25e année

candidats). II. Le concept de marque employeur II.1. Pratiques et définitions Le terme d’Employer brand a été cité pour la première fois par Simon Barrow, président de People in Business dans une conférence en 1990. En décembre 1996, Simon et Barrow et Tim Ambler, Senior Fellow au sein de London Business School, définissent le concept dans le « Journal of Brand Management », comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques des emplois que propose une entreprise en

de l’égalité (paragraphe 4). 1.1 Diversité et performance : quelques études de cas Une première approche de la problématique « Diversité et Performance » est proposé par la contribution de Slater, Weigand, Zwirlein (The Business Case for Commitment to Diversity, Business Horizons, 2008, vol. 51, 3, 201-209). Cette première approche consiste à se poser la question de la façon la plus simple possible : Est-ce qu’un engagement de la firme pour la diversité améliore les performances de l’organisation

Cahier de recherche n° 10. Brown, J. S. et Duguid P. (2000), « The social life of information», Harvard Business School Press. Burns J. et Scapens R. W. (2000), « Conceptualizing management accounting change: an institutional framework », Management Accounting Research, 11, pp. 3-25. Caglio A. (2003), « Enterprise Resource Planning systems and accountants: towards hybridization? », European Accounting Review, 12, N° 1. Chanegrih T. (2007), « Les changements en contrôle de gestion : une étude empirique

cost? Wasted skills mean lost productivity but equally, with a swathe of full-time employees intent on career change, European employers face a major recruitment and training bill in the future. The search for talent clearly needs to be re-focused, closer to home. Methodology In April 2007, OPP commissioned Research Now! to conduct an online research survey across six European countries, with a sample of 500 people in full-time employment in each country. The research was conducted among a panel

L. (1991). Traité d'économie industrielle. Paris : Economica. (5) Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. (6) Barney, J. B. (2001). Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view. Journal of management, 27(6), 643-650. (7) Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1989). Managing across boarders.Boston: Harvard Business school press. (8) Bellon, B. (1991). La compétitivité

Technologie (DUT) de l’enseignement + 2 ans • Brevet de Technicien Supérieur (BTS) 4 semestres supérieur français bénéficient Fin d’études secondaires + Baccalauréat = Entrée dans l’enseignement supérieur de la garantie de l’État. *Crédits ECTS : (European Credit Transfer System), système européen de transfert de «crédits» académiques capitalisables et transférables en Europe. (60 ECTS pour une année) http://ec.europa.eu/education/lifelong-learning-policy/doc48_fr.htm 6 semestres 180 ECTS L3

du climat social (Jean-Marie Peretti, 2007b). Répondant à un équilibre fragile entre des logiques d’action sociales et économiques, le business case du management de la diversité repose sur l’idée qu’un personnel diversifié améliore la performance globale de l’entreprise (Annie Cornet et Philippe Warland, 2008). Ainsi, quatre logiques économiques forment le business case de la diversité : « La recherche d’une plus grande efficacité en regard des buts et missions de l’organisation : améliorer les produits

Aloys RATINET MME 3 DISSERTATION Analyse Comparative de la Culture Commerciale du pays d’accueil Sujet: What is the influence and the manga’s role in the Japanese business? IDRAC LYON Année 2008-2009 Suiveur: Mr Luc BEAL TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ............................................................................................. P03 CHAPTER I What is a manga? ........................................................................ P04 CHAPTER II Manga as marketing