European Business School Paris

dealing with international accounting whereas there is practically no definition of this field of accounting. The objective of this paper is to try to define international accounting through two samples: American and European textbooks, on the one hand, and syllabi from European academic institutions, on the other hand. ___________________________________________________________________________ Remerciements. Cette communication présente les résultats intermédiaires d'une recherche menée

en TD et la remise de travaux écrits. L’assiduité seule ne donnera pas lieu à des points supplémentaires.  Ouvrages conseillés Nous vous conseillons d’acquérir de manière prioritaire l’ouvrage suivant :  Françoise Grellet, The Guide : Anglais, Paris, Nathan, 2007. Ce guide s'adresse aux étudiants qui désirent consolider leurs acquis et leurs méthodes de travail. Cet ouvrage propose : - des outils : rédiger un CV, une lettre, un courriel, lire des chiffres, communiquer par téléphone… - des méthodes

................................................................... 14 6. Annexe 2 : Références.................................................................................................. 17 Annexe A : Morceaux d’étude comme décrit dans le business plan de l’Atelier CEN/ISSS .. 20 Annexe B : Bibliographie......................................................................................................... 24 Annexe C : Remerciements.......................................................

Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY 11530, USA Téléphone : 516-877-4628 Fax : 516-877-4607 E-mail : Baker3@Adelphi.edu 2 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale

ownership has an influence on strategic decision-making. Then, a second question will be addressed : would the pattern and content of family firm strategy be different from other ownership configurations? halshs-00192818, version 1 - 29 Nov 2007 ISC Paris et CREFF (Centre de recherche sur l'Entreprise Familiale et Financière) - Université Montesquieu – Bordeaux 4. Email : baslysami@yahoo.fr, Tel. 0630063679 1 PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE

l'électronisation et des logiques des systèmes mis en place. Ces évaluations renseigneraient sur les modalités contrastées d'électronisation du commerce dans les différentes composantes de l'économie. * Éric Brousseau est professeur à l'Université de Paris X, Forum & Atom. Les noms et dates entre parenthèses renvoient à la bibliographie en fin d’article. ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 339-340, 2000 - 9/10 147 L e contraste est frappant entre l’enthousiasme des décideurs sur l’ampleur et les

Business School INDEPENDENT STUDY (26342) Marketing Communications in an electronic music record label Hand-in date: April 23th 2010 Student number: 200906364 Word count: 5741 Tutor: David Tucker Supervisor : Fiona Walkley 1 Acknowledgements I would like to thank Fiona Wakley, my supervisor, for her guidance and significant support. I am very grateful to her for having helped me to clear out some points. Also a big thank you to David Tucker, my tutor, for his hints and having helped

he completed a master’s degree in comparative European public administration at the Catholic University of Leuven, Belgium. Before joining Civitas he worked as a researcher in the European Parliament. His areas of interest include citizen participation in public policy making, particularly in health care and social housing provision. He also holds degrees in music. vi Acknowledgements A special thank-you must go to all our interviewees—in Paris, Munich, Berlin and London—who willingly gave

contrôle de gestion; par exemple, les rapports comptables mensuels sortaient 15 à 20 jours ouvrables après la clôture, contre 10 jours maintenant, voire 3 ou 4; ainsi, le contrôleur de gestion a le temps de se transformer de “chiffreur” en analyste du business. Les développements récents du progiciel semblent aussi influer sur le niveau du contrôle stratégique via le nouveau système, dit de pilotage stratégique, soutenu par une architecture d’ERP. b. Une perspective contingente de la solution ERP

traditionnels comptabilité/finance, gestion commerciale et GPAO les éditeurs d’ERP développent leur offre en fonctionnalités d’intelligence économique (XERP) comme le Customer Relationship Management, le Supply Chain Management, le EBusiness ou encore le Business Intelligence. De systèmes intégrés, centrés sur la gestion des flux internes, les ERP s’orientent de plus en plus vers l’extérieur avec, par exemple, la gestion de la relation client dans une approche étendue de l’entreprise. L’intégration dépasse