European Business School Paris

only by those executives who are smart enough to see that doing the right thing is a by-product of their pursuit of profit. And that renders such pleas pointless.” Dr Aneel Karnani, Wall Street Journal “It’s clear we need a better way to evaluate business leaders. Moving forward, it appears that the new metric of corporate leadership will be closer to this: the extent to which executives create organisations that are economically, ethically and socially sustainable.” James O’Toole and Warren Bennis

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé

processus stratégiques (Chrisman et al. 2003), leur horizon temporel, leur culture et leur structure (Davis and Harverston 1998), et leur gouvernance (Mustakalio et al. 2002; Ward 2003). Un grand nombre de travaux s’inscrivant dans le champ du Family Business se sont ainsi attachés à mettre en avant les effets - positifs comme négatifs - de la participation d’une famille à la vie d’une entreprise. Les résultats de ces recherches soulignent dans de nombreux cas la supériorité de ce type d’entreprises sur

..............................................34 5.1.1. 2.Business construct ................................................................................................................................................................................36 (Une critique citée par James Crawford –une analyst chez Forrester – après la chute de www.beenz.com et www.flooz.com qui étions des exemples d’entreprises dans le domaine de E-business traités dans l’étude de Amit & Zott ).....................

beyond. By thinking beyond, our people work with you, sharing practical advice tailored to anticipate tomorrow’s needs, as well as today’s. Above all, our people aim to deliver incisive advice that enables our firms’ clients to make and implement business decisions with confidence. Discover more about what makes us different at www.kpmg.com/tax or by e-mailing transferpricing@kpmg.com. Contents Introduction Stephen Blough and Clark Chandler Acknowledgements Steve Fortier, Sean Foley, Christian

Quel est l’intérêt d’étudier les méthodes de recherche en management ? Il y a plusieurs raisons qui expliquent que les éléments que l’on retrouve dans un cours de méthodes de recherche soient enseignés dans la plupart des Business Schools mondiales. La raison la plus directe est que tout manager est amené dans son activité, soit à commander une étude, soit à devoir en interpréter les résultats. La raison indirecte est que les connaissances étudiées dans un cours

possibilité de mise ne question unilatérales des contrats, insuffisance voulue d’investissement de développement de capacité pour provoquer des prix durablement élevés, encerclement du marché européen par la mise en place de routes par le nord (le North European Gas Pipe-Line ou NEGP) et le sud (le gazoduc Blue Stream), accord avec la Turquie pour dissuader la mise en place de routes directes du gaz de la Caspienne vers les marchés européens, amorce d’une entente avec d’autres grands vendeurs, notamment

complément en ligne du « petit dictionnaire des citations économiques » d’Eric DELATTRE paru aux éditions De Boeck E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 1 A A2B ou AtoB (Administration to Business). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment). AA (American

inadéquats. Bibliographie Barrett E.M., Fraser L.B. [1977], « Conflicting Roles in Budgeting for Operations », Harvard Business Review, July-August 1977, p. 137-146. Baudet R. [1941], Le contrôle budgétaire et sa fonction, Thèse, Lausanne. Berland N. [1999], L’histoire du contrôle budgétaire en France, Thèse, Université Paris-Dauphine. Bouquin H. [1997], Le contrôle de gestion, PUF, Paris. Bruns W.J.,Waterhouse J.H. [1975], « Budgetary Control and Organization Structure », Journal of Accounting Research

.................................................. 13 Indonesian Home Accessories ............................................................... 15 Top Importers of Home Accessories Worldwide..................................... 16 Top Emerging European Importers of World Home Accessories........... 17 Top Exporters of Home Accessories ...................................................... 19 Top Importers of Indonesia Home Accessories...................................... 20 Growth Rates in Purchase