Evaluation Controle Interne De La Procedure De Tresorerie

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise eu service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes

Livres d’inventaires • Livres des assemblées • Livres des transferts des actions • Livre de présence des actionnaires *Etat des rapports périodiques fournis * Rapport d’activité donnant la rétrospective de la semaine * Situation journalière de trésorerie « soldes en banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION

Cours Audit Hôtelier Sommaire du Cours I. Chapitre Introductif : Définition et fondement de l’audit et du Contrôle interne. II. Particularités relatives au fonctionnement des établissements hôteliers. 1- Métiers de l’hospitalité. a) Typologie des Hôtels. b) Les attraits de l’activité et l’originalité du cycle d’exploitation 2- Fonctionnement et organisation des établissements hôteliers a) Le département hébergement. b) Le département restauration. c) Les départements des activités annexes

II. Périmètre de consolidation 3 III. Procédure de consolidation 5 Partie 2: IMMOBILISATIONS I. IMMOBILISATIONS CORPORLELLES 11 a) Définitions 11 b) Traitement comptable 12 c) Evaluation initiale 13 d) Evaluation après comptabilisation 15 e) Dépréciation de l’actif 19 f) Mise hors service et sorties 24 II. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 27 a) Définitions 27 b) Traitement comptable 27 c) Evaluation initiale 28 d) Evaluation après comptabilisation (paragraphes 72

PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11 1- Prise de connaissance des procédures 11 1.1- Description des procédures 11

objectif, une attention particulière est notamment à accorder aux informations sur les comptes 2008 relatives : – aux méthodes d’évaluation, – aux jugements de la direction, – aux hypothèses-clés retenues et à la sensibilité des estimations et évaluations, – à l’exposition aux différents risques de marché (taux, change, actions, matières premières, etc.), – aux garanties données et reçues susceptibles d’être mises œuvre, – aux principales sources d’incertitudes, tant en matière d’évaluation que

Audit social Histoire de l’audit : Les 1ères démarches de normalisation et de contrôle des comptes remontent à l’Antiquité Le fameux code d’Hammourabi tentait de mentionner explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation -> établir un support fiable de communication financière 3ème siècle avant J .C : Les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces -> origine du terme audit : audire

Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis

l'organisme (analyse financière, évaluation des besoins financiers, recherche des sources de financement et plan de financement) et de l'utilisation de ses ressources financières (placements, investissements, budgets, contrôle des dépenses, gestion de la trésorerie, etc.). Aussi, l’Information Financière a rendu obligatoire la mise en place de dispositifs de Contrôle interne et d’Audit. Cette contrainte a eu un effet positif. L'expérience a montré que le renforcement des procédures a eu un certain coût mais

1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils utilisés… P2. Les taches effectuées… P3. Les travaux préparatoires des missions d’audit P3.1. Les circularisations… P3.2. L’établissement des « Leads » P4. L’audit et le commissariat aux comptes… P4.1. Audit des comptes de trésorerie P4