Evaluation Controle Interne De La Procedure De Tresorerie

Section 4 : GESTION DE LA TRESORERIE Chapitre 1 : Encaissement chèque ou virement client Chapitre 2 : Encaissement versement bancaire client Chapitre 3 : Suivi des comptes bancaires Chapitre 4 : Gestion de la caisse Chapitre 5 : Approvisionnement de la caisse en espèces Chapitre 6 : Encaissements des paiements des clients Chapitre 7 : Paiement par caisse des factures fournisseurs < X FCFA Chapitre 8 : Paiement des factures fournisseurs par chèques, virements ou effets

Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant * Calculer et justifier des remises, des avoirs, des tarifs…Mettre à jour et utiliser des fichiers clients / fournisseurs * Formaliser des procédures (demandes d’avoirs, de délais, de règlements, de modes de

08/09/2009 Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

Les principales fonctions des ordonnateurs et des comptables ; - Les dérogations du principe de séparation des fonctions des ordonnateurs et des comptables ; - La gestion de fait - Les règles relatives à l’exécution des dépenses publiques ; - Les contrôles des opérations financières publiques. 9. Plan du cours : Thème 1 : définition et délimitation de la comptabilité publique Introduction Distinction de la comptabilité publique des autres disciplines voisines Hamid BELHARCHI Cours de la Comptabilité

roulement ? I.12. Est-ce que des éléments nouveaux font que des passifs qui étaient éventuels à la clôture de l'exercice sont devenus certains ? I.13. Des procès ou litiges sont-ils nés après la date de clôture ? I.14. Y-a-t-il eu des contrôles fiscaux ou autres après la clôture ? I.15. Est-ce que les immobilisations ont subi des modifications significatives : - Acquisition (ou crédit-bail) ? - Cession ? - Disparition ? - Obsolescence ? I.16. Y-a-t-il eu des prises de participation

des Etats Financiers • Conseil de Direction: -Diagnostic de gestion -Diagnostic, conception et mise en place de procédures de contrôle interne -Evaluation d’entreprises, études de rentabilité -Assistance réglementaire pour l’introduction en bourse, et l’adaptation à la réglementation comptable -Conception et mise en place de systèmes de contrôle de gestion, et de reporting -Elaboration et examen de prévisions financières • Assistance opérationnelle aux entreprises

de manière confidentielle elles peuvent porter sur : * Discussion des moyens de financement d’un projet avec le responsable Financier. * L’accueil d’un nouveau recru * Evaluation périodique de chaque employé ou division. * Négociation avec les employés Ces entretiens permettent un contrôle permanent une liberté d’expression à propos des difficultés existantes. B- les réunions d’informations Le responsable écoute ses subalternes juge leur points de vues ce qui l’aide

2- Les comparaisons par calcul Les vérifications de vraisemblance les plus fréquentes sont sans doute les contrôles indiciaires, dont l’objet est l’analyser l’évolution d’une ou de plusieurs variables, ou encore l’évolution d’un rapport (études de corrélation, analyse par ratios, etc.). Citons également les vérifications par approximation : par exemple, un auditeur pourra contrôler la vraisemblance d’une dotation aux amortissements en appliquant un taux moyen aux valeurs brutes immobilisées

AGENCE PANAFRICAINE DE LA GRANDE MURAILLE VERTE MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES ________________________________________________________________ ___________________________ 1 /215 MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES SOMMAIRE PARTIE 1– ORGANISATION GENERALE ET PRESENTATION CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET ABREVIATIONS SECTION 1 : DEFINITIONS ................................................................................

................................................................ 6 1.2.3. Analyse des causes de la défaillance des entreprises ................................................................. 8 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9 Influence des facteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10 Influence du facteur temps