Evaluation Controle Interne De La Procedure De Tresorerie

d’information F&C Pour parvenir à délimiter le champ du processus budgétaire, et en même temps éclairer ses relations avec d’autres processus connexes la modélisation suivante a été proposée : 3 Boucle de contrôle stratégique Culture de l'entreprise Boucle de contrôle opérationnel Processus de réflexion stratégique Processus d'élaboration d'un plan a 2/3 ans Système de reporting Processus d'élaboration du budget Système de pilotage Systèmes de gestion Vision du dirigeant

Chhaïder Mr. Ahmed Rezkani Mr. Mohamed Raddouch Mr. Ferjani Ben Mbarek DIRECTEUR GENERAL Monsieur Lamjed Boukhris COMMISSAIRES AUX COMPTES Cabinet U.A.T. Cabinet FMBZ-KPMG Mr. Abdellatif Abbes Mr. Moncef Boussanougua Zammouri CONTRÔLE INTERNE Comité permanent d’audit interne Rapport Annuel 2008 07 ALLOCUTION DE MONSIEUR LE PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Mesdames et messieurs, les membres de l’Assemblée Générale Nous tenons aujourd’hui notre assemblée générale à l’effet d’approuver

Chapitre 2 : La démarche d’élaboration d’un manuel de procédure Face à la complexité des opérations et à l’augmentation des risques de l’entreprise, l’élaboration du manuel de procédures est devenue pour celles-ci une préoccupation essentielle. Le manuel de procédures constitue pour l’entreprise le concentré de son organisation, sa mémoire capitalisant les savoir-faire individuels et collectifs. Aussi, « la formalisation des procédures apparaît un des axes principaux des démarches qualité » (HENRY

7 B. Selon la gravité des faits 10 Chapitre II : Les facteurs incitants à la fraude 11 Section I : Les motifs psychologiques 11 1. Les dirigeants sociaux 12 2. Les subordonnées 13 Section II : Les causes liées au contrôle interne 14 1. La séparation des tâches 15 2. L’absence de contrôle au dessous du seuil de signification 16 Section III : Autres causes de fraudes 17 Chapitre III : Typologie de la fraude et les signaux d’alarme 18 Section I : Les différentes formes de fraude 19 1. Fraude et vol par

Interpretations Committee Direction opérationnelle Direction technique 9 IASC Foundation  Conseil de surveillance composé de 22 trustees  Mandat de 3 ans renouvelable une fois  Désigne les membres du Board, de l’IFRIC et des Comités de Conseil  Contrôle les budgets, les aspects juridiques de l’organisation et les publications  Publication d’un rapport annuel  Supervision de l’action du Board 10 IFRS Foundation  L'IASCF devient l'IFRS Foundation. Depuis le 1er juillet 2010, l'entité mère

MODULE : CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE LEGAL PROGRAMME DE LA FORMATION CHAPITRE I : LE CONTRÔLE INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal Section 2 : Les acteurs de l’audit légal Section

Evolution historique de l’entreprise ……………………………………………………….….………..14 Section 5 : Evaluation préalable des risques …………………………………………………….……….…..………15 Chapitre II : Evaluation du système de contrôle interne……….….…………………….………17 Section 1 : Définition, objectifs et principes de base du contrôle interne……….….………………17 Section 2 : Moyens et techniques d’évaluation du contrôle interne ……….…………….…………..…18 Chapitre III : Le contrôle des comptes……………………………………………………………….…………….21 Section 1 : L’examen analytique

PROCEDURE DE REDACTION D'UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE D’ELABORATION  D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE INTERNE L’évaluation du contrôle interne est au cœur de la mission d’élaboration du manuel de procédures. Elle évalue le respect des principes généraux de contrôle interne, les critères de références relatives aux procédures et le degré de séparation des tâches. 1.1     Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble

la coopération technique Groupe n° 4 Thème n° 432 LE SERVICE CONTROLE FINANCIER DEPARTEMENTAL : LA PROCEDURE D AVIS SUR BOP Trésorerie Générale de la Région du Languedoc Roussillon et du Département de l Hérault (Montpellier) Ecole nationale du Trésor public Etablissement de Noisiel Promotion 2005/2006 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION_____________________________________________________________3 1- LE CONTROLE FINANCIER DES DEPENSES DECONCENTREES_________________________5 11- Missions

d’audit social , audit cycle achat. Le point commun à toutes ces approches est la vérification du respect des normes ou des critères définis dont une démarche critique d’évaluation doit s’assurer de la correcte mise en œuvre.* C’est pour cela ,il contrôle les différentes fonctions en mettant l’accent au niveau de la fonction achat puisqu’il est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des exécutants des dépenses d’achat de l’entreprise d’une part , et d’autre part l’impact financier