Evaluation De La Performance Au Travail

Exposé Animation des Équipes Commerciales évaluation et Contrôle des Équipes Commerciales Introduction : Dans un contexte hautement concurrentiel, l’animation de la force de vente joue un rôle déterminant pour l’entreprise. Afin que l’unité commerciale soit efficace, de solides bases doivent la soutenir. Le manager intervient précisément en ce rôle : motiver, coordonner les activités, communiquer avec les commerciaux, les mobiliser et enfin les contrôler. Afin d’obtenir les résultats escomptés

d'Informatique Rapport de Mémoire de Fin d'Etudes Présenté en vue de l'obtention du Diplôme : Maîtrise en Informatique EVALUATION DES PERFORMANCES VoIP SUR LE BACKBONE DE TUNISIE TELECOM Réalisé par : Ben Hassine Elyes Morjen Fedia Sujet : Encadré par : Mr. Alaya Anouar Mr. Harrabi Imed Mr. Rouis Ahmed (Tunisie Telecom) (ISSATS) (ISSATS) Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents qui nous ont soutenus tout au long de nos études et auxquels tout revient, nos frères et nos s÷urs qui

supplémentaire. 2.Analyse de la demande La demande fait l'objet d'un examen par la hiérarchie (DGR), qui doit vérifier l'opportunité de la demande. Des solutions alternatives sont parfois possibles: réorganisation interne, sous-traitance, travail temporaire, intérim et CDD. La décision du DRH est soit négative, donc fin du processus de recrutement, soit positive, dans ce cas on décide de pourvoir le poste. 3.Définition du profil du poste Cette étape est fondamentale surtout dans le

COURS Automne 2015 LITTÉRATURE ET ÉCRITURE PROGRAMME : Formation générale DISCIPLINE : Français, langue d’enseignement et littérature NUMÉRO DE COURS : 601-102-MQ TITRE DU COURS : Littérature et imaginaire PONDÉRATION : Théorie 3 Laboratoire 1 Travail personnel 3 UNITÉS 2,33 PRÉALABLE : 601-101-MQ ENSEIGNANT : Annie Loiselle BUREAU : A-449 FORMATION : GÉNÉRALE COMMUNE GÉNÉRALE PROPRE GÉNÉRALE COMPLÉMENTAIRE FORMATION SPÉCIFIQUE JOURNÉES PÉRIODES DE DISPONIBILITÉ DE L’ENSEIGNANTE

FONCTION 1 : MANAGEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2. Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3. Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation

précisant qu’il s’agit d’une homogénéité dans l’allocation de ressources. Cette « architecture stratégique » requiert également le développement d’un service administratif qui lui apporterait un dynamisme créant ainsi une culture managériale, le travail en équipe, la capacité de faire face au changement et la volonté de partager les ressources, de protéger les compétences brevetées et enfin d’adopter une politique « long-terme ». Dans cette revue de management, les auteurs (c’est ainsi que nous

| |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique | | |C21 |Assurer le fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale et son contexte

de mettre en place une commission qui a pris le nom de Commission pour la Mesure des Performances Économiques et du Progrès Social (CMPEPS). Cette Commission a rendu un rapport insistant sur le rôle des outils de mesure du bien-être. Toute la question est de savoir si le bien-être peut être appréhendé par la théorie économique, c’est-à-dire si les instruments de mesure économiques permettent une évaluation de celui-ci. Il s’agit donc d’interroger la fiabilité des divers instruments actuels

transmet des ordres et des décisions à ses vendeuses. Celle-ci ne consulte pas ses subordonnées lorsqu’il s’agit de prendre des décisions stratégiques. Cependant, elle développe une attitude amicale envers ses vendeuses pour instaurer un climat de travail agréable. Chaque matin un briefing est organisé par la responsable du magasin afin de déterminer le chiffre d’affaires journalier à réaliser et les actions à mener pour atteindre celui-ci. 3/ Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires par jour

stockage, la répartition et le transport des marchandises dans les magasins. Le Galec travaille avec 460 adhérents qui pilote et anime les GT (Groupe de travail) ils viennent bénévolement plusieurs fois par mois. 1.2 Contexte organisationnel Le Galec est le principal outil commercial de l’enseigne : c’est la centrale de référencement national du mouvement E. Leclerc. Ils y étudient au sein de Groupe de travail (GT) les marchés, mettent au point les stratégies commerciales, rencontrent les fournisseurs