Evaluation De La Performance Au Travail

condition, to  accès aux documents : access to records  accès aux programmes et dossiers de travail de l’auditeur interne : access to the internal auditor's programmes and working papers  accès du service aux dossiers : departement's access to records  accès, droit d’ : access, right of  accident du travail : industrial accident  accompagner : accompany, to  accomplissement des travaux : performing / performance of engagements  accomplissement, dans l’ : carrying out, in the  accord du prescripteur

– AGADIR | | | |Année Universitaire 2008-2009 | | |Travail réalisé par : EL MOULOUDI Khalid | Semestre : 6 | |Responsable du Cours : Mr. RAJÂA Omar | Matière : Gestion

Chapitre 2 : La gestion des carrières 2.1- La notion de carrière Durant longtemps, le terme « carrière »  a signifié le temps durant lequel une personne exerçait un travail pour quelqu’un. La situation économique des années 1960 marquée par la modification constante de l’environnement des entreprises a imposé la planification des ressources humaines pour faire face notamment à l’augmentation des postes d’encadrement. La planification a pris, à ce moment là, toute sa signification dans une

Nationale des Autoroutes du Maroc, pour sa disponibilité, son écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar CHARIFI, pour son encadrement et ses orientations pertinentes ; Mademoiselle Samira ALAOUI, responsable du Mastère, pour son professionnalisme et ses efforts permanents pour la réussite de la formation; Et les personnes ayant répondu à l’enquête de satisfaction. Que ce travail me permette de contribuer à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au sein de la

satisfaire tous les besoins nécessaires pour la mise en place d’une structure avec toutes les fonctions nécessaires pour une organisation et un fonctionnement normal de l’entreprise au sens de Mintzberg c'est-à-dire se caractérisant par la manière dont le travail est divisé et coordonné. C’est ainsi que va se développer le secteur de la micro finance. Ce secteur est plus souple dans les conditions et les procédures d’octroi de crédit de préfinancement des marchées publics. Avec la reprise de la croissance

Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION

....................................................................................... 12 Le 360° ....................................................................................................................................... 13 L’auto-évaluation....................................................................................................................... 14 L’entretien collectif ....................................................................................................

droit du travail Collège des Bernardins Département Économie Homme Société Séance du 7 octobre 2010 Tania Sachs L’INTÉRÊT DE L’ENTREPRISE EN DROIT DU TRAVAIL RESUME1 L’exposé présente les usages que le juge fait du standard juridique « intérêt de l’entreprise » en droit du travail, à partir de l’examen de décisions de la Chambre sociale de la cour de cassation et de cours d’appel. Dans une première partie, la comparaison de la notion d'intérêt de l'entreprise et de son évaluation en droit

recrutement ; • Vérifier si les postes existants couvrent totalement ou partiellement ses missions et ses activités ; • Disposer des bases objectives pour : - L’évaluation des emplois ; - L’évaluation des performances du personnel ; - L’élaboration des indicateurs et des critères de performance, l’élaboration des programmes de formation ; - L’élaboration des plans de carrière ; • Disposer d’un personnel qu’il faut à la place qu’il faut ; • Mieux répartir les tâches en fonction des compétences

situer par rapport aux autres) Il existe trois différents types de rémunération : - directe : salaire de base monétaire - indirecte : avantages divers - différée : rémunération dont la perception est différée par rapport au moment de la prestation du travail : pensions extra-légales 2.4. L’évaluation des collaborateurs L’évaluation de ses collaborateurs est un des exercices les plus difficiles car instruments imparfaits. Elle induit des décisions connexes comme la promotion, la mutation, la formation