Evaluation De La Performance Au Travail

2.4 Les questions soulevées par la logique compétence 2.5 Une tentative de codification des compétences managériales 3°- Les Soft Skills des Managers : des compétences distinctives p32 3.1 Définition du concept de Soft Skills 3.2 Soft Skills et performance 3.2.1 Les travaux de recherche sur le sujet 3.2.2 La théorie des Intelligences Multiples d’Howard Gardner 3.2.3 La théorie de l’Intelligence Emotionnelle 3.3 Les Soft Skills : des compétences stratégiques ? 3.4 Des compétences en interaction

doivent maintenant se sentir impliqués. C’est là votre mandat. Vous serez d’ailleurs formellement évalué sur votre capacité à réussir ce processus de délégation et j’escompte aussi que vous évaluerez vos collaborateurs sur cet aspect central de leur travail.» M. Tremblay n’avait donc pas le choix. Il devait engager ses collaborateurs sur le chemin de la délégation et il devait s’assurer qu’à leur tour, ils conduisent leur équipe sur ce difficile chemin. Il espérait que ce processus ne minerait pas l’esprit

la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : ● Développer : ● Motiver et Satisfaire : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

venteLibre service assisté Les univers sportifs 9 univers sportifs pour plus de 30 sports. Les univers fer de lance du magasin : Montagne (20% CA) et la Forme (19%CA) ) Effectif et rémunération60 personnes en CDI dont 43% à temps plein (temps de travail annualisé) : Un directeur, un responsable d’exploitation, une responsable service client (caisse-accueil), 9 responsables d’univers et environ 48 vendeurs et hôtes. Le système de rémunération est le suivant : Fixe (smic)+prime mensuelle (CA univers)+prime

…………………………… Tel : ……………………………… A QUI S’ADRESSER ? En cas d’accident : Article 9 - Couverture accidents du travail En application de l’article L. 412-8 modifié du code de la sécurité sociale, l’élève bénéficie de la législation sur les accidents du travail. Conformément à l’article R. 412-4 du code de la sécurité sociale, lorsque l’élève est victime d’un accident survenant soit au cours du travail, soit au cours du trajet, l'obligation de déclaration d'accident incombe à l'entreprise d'accueil. Celle-ci

direction de la clientèle. ▪ en direction de la clientèle potentielle ou actuelle de l’entreprise ✓ inscrit son activité dans une logique de réseau en privilégiant le travail coopératif. La maîtrise des technologies de l’information et de la communication spécifiques à son métier conditionne sa performance et sa productivité commerciale. ← À moyen terme, votre qualification Bac+2 vous permettra d’envisager une évolution de carrière vers des postes à responsabilité de management

| | |Equipier polyvalent : Assure la QSP (qualité service propreté) pour nos clients | | |Horaires de travail : via planning hebdomadaire et journalier  | | |Planning type de présence : hebdomadaire et journalier | |

Guide pour la mise en place par étapes d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail 1 Ce document méthodologique a été élaboré par un groupe de travail animé par Pierre-Olivier Viac, ACFCI, et composé de : Yves Abin, Inspecteur national Hygiène Sécurité, ACFCI Patrice Arnoux, Juriste conseil, ACFCI Mathieu Aupetit, Responsable environnement/sécurité, CCI Eure et Loir Laurence Bouhaben, Responsable environnement/sécurité, CCI Pau-Béarn Paule Nusa-Geiger, Responsable de la

méthodologie d'évaluation des offres; émission du cahier des charges et la présentation formelle de celui-ci aux soumissionnaires potentiels; analyse des offres; négociation et signature du contrat de mise en oeuvre; mise en oeuvre, suivi et évaluation des résultats du projet. Choisir entre 2 approches 2 points de vue différents peuvent être envisagés: imposer une solution, des spécifications détaillées, un outil ou un produit; décrire uniquement les fonctionnalités souhaitées en laissant le