Evolution De La Stratégie Marketing De Benetton

l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes ? Afin de parvenir à séduire les clients et à s'imposer de ce fait dans un secteur hyperconcurrentiel, les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies : Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec

site internet. Ainsi, le site www.celio.com, site marchand de la marque, permet aux internautes de découvrir l'univers de l'enseigne, les nouvelles collections ainsi que les éventuelles promotions en cours et à venir. L'enseigne utilise aussi le marketing direct tel que l'envoi d'informations commerciales par e-mailing, courrier ou encore par sms. De plus, la marque cherche à reconquérir et fidéliser son cœur de cible des 25-35 ans à travers des partenariats (exemple avec les cinémas Gaumont Pathé)

La supply chain Stratégie de Distribution Vicard Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion

d’apprendre aux élèves à le lire en le replaçant dans son contexte, à défaut de pouvoir le définir avec netteté. 2) LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE Les forces en présence Une publicité n’existe jamais seule : elle est l’élément le plus visible d’une stratégie de communication mettant différentes forces en présence. Ainsi, quand l’annonceur (l’entreprise ou l’institution qui paie la campagne) s’adresse à une agence de publicité, son chef de produit entre en collaboration avec quatre équipes différentes

LES MODALITES DE CROISSANCE I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs

marque par rapport à ces concurrents. Au sein d'un message choquant, il y a une volonté de toucher psychologiquement le consommateur afin de susciter chez lui une vive réaction sur le thème abordé. L’une des marques qui a utilisé cette stratégie est Benetton, avec Oliviero Toscani, surnommé « le pape de la provocation » Il ne s’agissait pas de provoquer pour provoquer, mais de faire passer des messages. 2) La provocation Benjamin C (25/12/2008) précise que « Le fait d'accrocher les gens par

« Le marketing ethnique consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs (…) et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (B. Cova et O Badot) Les opportunités marketing de « l’ethnicité » La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays industrialisés se développe. Bon nombre de ces pays tentent de mesurer cette diversité. Les classifications statistiques des minorités ethniques varient énormément

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie MAJ: 08/03/06 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités de services dans les années 70 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES === MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Le marketing des services peut s’adresser: Au particulier: B to C A l’entreprise: B to B MARKETING DES SERVICES Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité

Stratégie I – Introduction à la stratégie Principe 1 Refuser l’opposition entre la théorie et la pratique pour chercher à articuler, à mettre en interaction, complémentariser entre le réel (point de départ) et la théorie, qui n’est qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique

ou d ’un avantage concurrentiel durable : substitution technologique • La mesure effectuée n’a qu’une valeur instantanée et empêche toute vision dynamique.  Champ d ’application : • Activités mûres, produits standardisés, innovations faibles • Stratégies de volume sont les plus adaptées ©Obabeau2003 DE LA DIFFERENCE EFFICIENCE / EFFICACITE Résultats Efficience Efficacité M en s Pertinence ©Obabeau2003 Ob jec tif s oy Quelques exemples de gestion des stocks (1)