Evolution De Ventes Pepsi

vie La vie d’un produit ou d’un service est limitée. Le cycle de vie d’un produit traduit l’évolution des ventes et des profits d’un produit dans le temps. A chaque étape de la vie d’un produit correspondent des décisions stratégiques à prendre par l’entreprise. La mise au point d’un produit précède son introduction sur le marché. En principe l’évolution dans le temps des ventes passe alors par 4 phases (lancement, croissance, maturité, déclin) qui constituent le cycle de vie du produit.

Jus à base de concentré ont lourdement chuté (-9,7%), notamment en raison de la très forte hausse du prix des matières premières, surtout celle des concentrés d’orange. La catégorie nouvelle des « Smoothies » apparaît en 2007 sur le marché. Évolution des consommations de jus de fruits et nectars en litres par habitant et par an [pic] *Sources UNIJUS Une consommation multipliée par 8 en 25 ans. Comme on l’a dit ci-dessus, la consommation de litre de jus de fruits par habitants ne cesse

Accentuée avec le développement des conglomérats. La diversification permet à une entreprise de transférer ses profits vers d’autres activités afin de s’assurer des positions sur d’autres marchés où elle peut entreprendre une guerre latérale (ex. : Pepsi et Coca Cola) C.      Structure du marché marché monopolistique qui se caractérise par la présence d’un offreur sur le marché marché oligopolistique qui se caractérise par la présence d’un petit nombre d’offreurs marché concurrentiel qui se

sur le marché du rhum, les principaux rhums sont : ! ! ! Bacardi, considéré comme une marque en soi, est fabriqué à Puerto Rico, aux Bahamas, au Mexique, au Brésil, en Espagne, … En ce qui concerne son positionnement, Bacardi à connu une évolution du rhum cubain, en passant successivement par le rhum des Caraïbes et alcool des Caraïbes pour finalement devenir une catégorie en soi. Il y a aujourd’hui une tentative de retour au positionnement de rhum originaire de Cuba. 95% du Bacardi consommé

recettes… un ensemble d’innovations pour faire succomber petits et grands au « péché de soif ». I. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) Le marché des BRSA connaît des évolutions différentes selon les années. En effet, les années 90 ont été marquées par de fortes augmentations des ventes. Le marché, en 1998, était découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et

Lorina va s’imposer dans le reste du monde. En effet un client américain repère la limonade et en remporte un échantillon aux Etats Unis. C'est le début du succès à l'étranger : aujourd'hui Lorina est présente dans 35 pays et réalise la moitié de ses ventes en dehors de France. Cette « Success story » nous amène à nous poser une question, comment l’entreprise artisanale Geyer Frères et la volonté de son dirigeant, Jean Pierre Barjon, on pu remettre au gout du jour le produit simple mais traditionnelle

| |Economique |Chiffre d’affaires : 23 milliard de dollars en 2003. | | |2008 les ventes ne cessent de progresser +5% dans le monde. | | |Réalise les deux tiers de son chiffre d’affaires hors des Etats-Unis. | | |2008 :

client ➢ créativité totale Le style « Cote ouest » des 80’s ➢ Wieden Kennedy et la campagne Nike … ➢ « just do it ➢ décalage humour ou grand spectacle ➢ nouveaux leviers d’expression pour toutes les grandes marques jeunes : Coca cola, Pepsi, diesel, Budweiser, Sony playstation CHAPITRE 2 : Les agences aujourd’hui 1) bref panorama AVAS : eurorscg Publicis : groupe Publicis (on racheté Leo Burnet) OMINICOM Group WPP Group INTERPUBLIC Group Groupe PUBLICIS DENTSU

------------------------------------------------- Sommaire : ------------------------------------------------- I/ Analyse du macro-environnement ------------------------------------------------- II/ Définition du marché 2.1 Définition 2.2 Taille du marché 2.3 Evolution globale du marché 2.4 Structure ------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs -------------------------------------------------

sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT INFORMATIQUE : 35 Remerciement : -------------------------------------------------