Evolution Mode Distribution

INTERNATIONALES MODE & TEXTILE 2014 LES POINTS FORTS DE LA JOURNÉE LE PROGRAMME DE LA JOURNÉE Animation : Danièle Clutier - Directeur Etudes, IFM 9h à12h30 Les perspectives 2014 de la consommation et de la distribution de mode. Introduction : Dominique Jacomet – Directeur Général, IFM Les résultats inédits de deux enquêtes IFM réalisées début novembre 2013 exclusivement pour le séminaire : > Un sondage sur les attitudes des Français vis-à-vis de la consommation de mode et sur leurs

DISTRIBUTION Les grands magasins Depuis quelques années, la carte de l’Europe des grands magasins a complètement changé et de nouveaux choix stratégiques s’imposent pour que ce concept de distribution perdure entre les autres formules. L'INSEE définie un grand magasin comme étant un établissement de vente au détail. Il réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 mètres carrés. Il est légitime de se demander, parmi les grandes

diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de sport, des articles de sport, des parfums, jeans. La marque évolue avec les besoins

4. 5. 6. 7. Concept Style de mode Cible de produits Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement

de croissance et les enjeux Cette étude a été réalisée sur la base d’entretiens auprès des professionnels du secteur incluant principalement des fabricants d’équipements domestiques de chauffage au bois-énergie, des groupes/groupements de distribution nationaux ainsi que certains organismes professionnels Pour plus d’informations, tournez la page… Avec cette étude et son fichier Excel en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et

→ Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent en moyenne 343 euros. → Évolution du comportement d’achat : les vêtements de sport ne sont plus lié à la pratique d’un sport mais plutôt à la mode du corps en « forme » et la recherche de nouvelles identités remplaçant les anciennes valeurs. ● Menaces du marché : → Marché imprévisible, effet de mode. → marché centré sur la perception des clients sur la marque, et non sur la technicité du produit

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

chacun d’entre nous. Ainsi, 15 millions de clients potentiels internationaux consomment pour se distinguer et mettre en avant leur réussite sociale, accentuant ainsi la fracture entre les classes. Il est donc normal que le marché mais aussi la distribution de ces produits de luxe ont évolué avec le temps comme nous allons le voir ci-dessous.I- Marché du luxe :Historique : En traversant le temps, le luxe est devenu un moteur puissant de découvertes artistiques et techniques mais également un sujet

1. INTRODUCTION 2. MONDIALISATION DE L'ARCHITECTURE ÉCONOMIQUE 2.1. Une évolution industrielle et commerciale intensifiant les échanges internationaux 2.2. L'impact des nouvelles infrastructures de transport 3. MONDIALISATION DE L'ACTIVITÉ DES ENTREPRISES 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches 3.2 La dualité marketing: marketing global versus marketing local • 3.2.1 Le marketing global. • 3.2.2 Le marketing local.. 3.3 De la mondialisation à la globalisation

Présentation du secteur de la mode et du textile : Le secteur du textile représente un marché extrêmement vaste se répartissant sur trois pôles géographiques principaux que sont l’Europe, les Etats-Unis et la Chine représentant respectivement 135, 100 et 35 milliards de dollars. Ce sont les trois groupes Gap, Inditex et H&M qui dominent ce marché fortement concurrentiel puisque régit par pas moins de 170 pays producteurs ayant pour objectif de produire à des coûts toujours plus bas tout en