Evolution Mode Distribution

lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du changement de la mode. Un nouveau concurrent est apparut vers 2006 ; Converse , le marché de ma chaussure est en évolution. b- Analyse interne de l'entreprise Puma : Forces : Puma n'as pas eu besoin d'investir en matière d'innovation et de création ( pas plus de 3% d'investissement ). Une production a faible

En 2005, Adidas se sépare de Salomon, et rachète Reebok International, associant ainsi 2 marques reconnues et puissantes sur le marché du sport. Enfin en 2008, Adidas lance une gamme de mode. 2- Historique du secteur  De 1950 à 1965, l’économie de production se transforme en économie de distribution car l’offre devient égale à la demande. Durant cette période, il devient important de produire ce que l’on vend. De 1965 à 1980 l’économie devient de marché et l’offre est supérieure à la demande

la crise Etre vigilant sur la politique de prix Justifier la « valeur » de la marque (imaginaire, etc.) pour stimuler les achats Proposer des produits responsables 3 L’environnement Socio-culturel : la place du sport dans la société moderne - Evolution de l’image du sport depuis les années 90 entraînant une modification du rapport des jeunes et des moins jeunes aux produits sportifs - Les champions sportifs sont les idoles des temps modernes - Le sport devient un style de vie qu’on affiche à travers

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits

création Surface de vente Nombre de salariés et structure organisationnelle Chiffres significatifs de l’activité (nombre de vn et vo pour l’automobile, nombre de mandat pour l’immobilier …etc..) Attention dans le cadre de la grande distribution votre UC est votre rayon il faut donc l’intégrer dans la présentation générale et donner les éléments caractéristiques de votre rayon * Activité du rayon CA du rayon par rapport au magasin Rayon intégré dans le département xxx…. Nombre

phénomènes du mimétisme, l’importance du paraître, consommation de produits superflus. Après les besoins primaires, il y a des besoins secondaires (pyramide de Maslow).Temps de travail limité avec l’apparition des syndicats (début XXème siècle). Evolution de structures familiales, on voit apparaître la famille stricte (père mère enfants par opposition à la famille élargie), nouvelles opportunités de consommations dans de nouveaux types de famille. Suite à cela, on est passé d’une production

le cahier des charges du produit et/ou des services associés ← Le mode de fabrication et le mode de marketing associé ← le mode de distribution de la fabrication ← le mode de stockage intermédiaire éventuel ← le mode de distribution (vitesse, et coûts étant deux éléments importants) ← Le service apporté au client final par rapport à ses attentes. ← Les évolutions éventuelles du produit (mise à jour, amélioration, ...) ← la fin de

I- CAHIER DES CHARGES 2 II- NUANCES TAMARIN 3 1) Fiche d’identité: 3 2) Situation économique : 3 3) Activité / Produits 3 III-L’INDE (ÉTUDE PAYS) 5 1) Fiche pays 5 IV-Étude sectorielle 7 1) L’offre 7 2) La demande 8 3) La distribution 9 V- Conclusion et préconisations 9 I- CAHIER DES CHARGES L’entreprise Nuances Tamarin au Plessis-Robinson m’a chargé d’étudier le marché de l’Inde, et particulièrement le secteur de la décoration intérieure et des arts de la table.

voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. chapitre1 : Le canal de distribution change et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 27 Section1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 27 Section2- Du fait de la saturation du marché, les

avec un agencement des lieux de ventes largement prédominant et un CA global compris entre 1.7 et 2 milliard d’euros (Source : les marchés de l’agencement en France, Unifa, mai 2008) (Le meuble : Environ 6 000 points de vente. Le marché de la distribution est concentré puisque Conforama, Ikéa, But, Fly et Alinéa représente plus de 40% des parts de marché (en valeur). La consommation domestique du meuble est liée au secteur immobilier, ce qui assure une certaine stabilité. La mise en chantier de