Evolution Mode Distribution

......................................................................................................5 Définition ................................................................................................................................5 Evolution .................................................................................................................................5 Etude de l’offre .................................................................................................

Présentez ici les caratéristiques de votre marché et de votre activité, ainsi que leurs évolutions respectives. Caractéristiques de la demande Présentez ici le volume et l’évolution de la demande, le type de clientèle, ses attentes, les points clés concernant son mode de consommation, … Caractéristiques de l’offre Décrivez ici l’environnement sectoriel, les circuits de distribution et leurs évolutions, la concurrence, … Les concurrents Présentez ici les principaux concurrents, leurs forces

| |croissance de la production (PIB, PNB|-Croissance du PIB : 5.3% | |et leurs évolutions) |NPI, | |inflation |PNB : 447 milliards $

la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français. % de la population avec un revenu supérieur a x. Se cibler sur le luxe car cette population parisienne serait un cible potentiel pour notre produit.  En terme de tourisme, Paris bénéficie d'une nouvelle population de tourisme de mode qui seraient interressé pat nos produits.  Économie: La crise

exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet

Présentation de l’entreprise. 7 2 – Fiche signalétique de l’entreprise. 9 PARTIE 2 : ANALYSE COMMERCIALE 10 Section 1 : Marketing 11 1.1 - Positionnement sur le marché 11 1.2 - détail de l’offre 12 1.3 - diversité des produits 12 1.4 - modes de distribution 14 Section 2 : Politique commerciale 15 2.1 - définition 15 2.2 - Performances 17 2.3 - Étude des politiques menées 18 Section 3 : Communication 18 3.1 - La communication Média 18 3.2 - La communication Hors média 19 3.3 - Autres types

l’offre (concurrence), et de la demande et de l’environnement. Les niveaux d’analyse Les questions à se poser Les sujets à aborder 1. Le marché Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? Quelles est la taille du marché ? Quelles sont les évolutions du marché ? Marché générique complémentaire, principal, environnant, support Quantités vendues en volume, en valeur (CA) Taux d’évolutions des quantités vendues en valeur, en volume, en % Situation générale du marché : croissance, ralentissement

surtout la qualité. Elle n’est pas une des marques les plus connues du secteur de la mode de luxe, mais parmi les passionnés de mode et connaisseurs, Basler est reconnue pour ses produits modernes et de qualité. En Allemagne, une femme allemande sur deux, de plus de 45 ans, connait la marque Basler. Cette marque cherche constamment à conquérir de nouvelles niches de clientes et de nouveaux canaux de distribution. Basler produit tous les ans au moins 3,5 millions de vêtements. Et ce chiffre tend

boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres des postes les plus importants. Conclusion - Avis sur la santé financière de la société et dire si c’est une société dans laquelle il faut investir. Ce plan est susceptible d’évoluer au fur et à mesure. Groupe :

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et