Examen Final Management 30 400 92

de dirhams. Laboratoire Public d’Essais et d’Études. Nouvelle appellation de la société « Maroc Hôtels et Villages». Partenariat Euro Méditerranéen. Moroccan Information Technopark de Casablanca. Maîtrise d’Ouvrage. Maîtrise d’Ouvrage Déléguée. Management Par Objectifs. Nombre. Non disponible. Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Organisme Public de l’Habitat. Organisme sous tutelle. Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Organisme de Placement Collectif

l’équilibre financier .......................................................................................189 Analyse des ratios de solvabilité, de rentabilité et de gestion..........................................190 Partie 6 : Situation financière au 30 juin 2010....................................................................192 1. 2. 3. Périmètre ..........................................................................................................................193 Analyse du compte de produits

D’AFFAIRES .................................................................................................................... 28 Des Ressources et Moyens............................................................................................. 30 Filiales financieres Spécialisées......................................................................... 34 BMCE Bank en Afrique Subsaharienne............................................................... 36 groupe Bank of Africa................

29 c.2 Les secteurs d’accompagnement ................................................................................... 29 d) La représentation sectorielle............................................................................................ 30 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 1. Diagnostic des principaux textes législatifs et réglementaires régissant le secteur......... 31 a) Contexte actuel ................................................

de Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi

corrélation linéaire 3) Droites de régression IXSéries chronologiques : A- Décomposition des chroniques B- La détermination du trend C- Analyse de la composante aléatoire D- Désaisonnalisation E- Série ajustée F- Prévisions à court terme Statistiques 30 30 31 31 32 32 33 33 34 35 35 35 35 37 37 38 40 40 43 44 46 47 48 49 50 52 53 55 56 76 77 Chapitre II. Réalisation des enquêtes I. Détermination optimale d’un échantillon II. Elaboration du questionnaire Chapitre III. Réalisation des sondages IEstimateur

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et ingénierie de la restauration collective » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE L'optimisation de la gestion de production en restauration hospitalière : analyse des écarts entre la prévision de la demande et le besoin réel du CHU d’Angers Présenté par : Cédric BATIOT Année universitaire : 2011 – 2012 Sous la direction de

cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES g{¢Åx M Value-At-Risk: Outil de risque management (cas de la BNA) Elaboré par : M. BENDJEDDOU Hichem Novembre 2004 6ème promotion Mémoire de fin d’études Value-at-Risk : outil de risk management Introduction générale C ette dernière décennie a été marquée par un ensemble de changements profonds opérés sur la scène économique et financière internationale. Ces changements

depuis plusieurs années à une réticence progressive et relativement importante des spectateurs dans les stades et dans les différentes compétitions du fait de l’absence de véritables enjeux compétitifs (à l’exception de quelques matchs à l’instar des finales de coupe ou de championnat où les enjeux sont plutôt moraux et non financiers). Ceci affecte sensiblement le niveau des recettes et ne facilite pas aux clubs sportifs d’investir ni en équipements, ni en ressources humaines. Nos clubs sont également