Examen Grh

se retrouver dépassé par ses concurrents. Les galeries investissent régulièrement sur des outillages de magasinage performant. De plus la décoration du magasin est constamment renouvelée en fonction de la mode. Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les employés de votre entreprise représentent une ressource vitale et coûteuse. Le recrutement des employés prend une place importante au sein de l’entreprise. Des diplômes sont demandés. La sécurité est choisie avec soin puisqu’elle s’occupe de produit

autoroutes et agglomérations.. Nbre moyen de salariés d'une unité : 35 La sélection des franchisés McDo • Examen du dossier et entretiens – situation patrimoniale, expériences de management,  mobilité géographique, motivation • 9 à 12 mois de formation – dans les restaurants : de simple équipier à manager (10  à 12H/jour, 6 à 7 jours/semaine) – cours de gestion opérationnelle, comptabilité, GRH • Fin de formation à la Hamburger University  (Chicago) – diplôme de franchisé McDonalds 

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

mais un véritable art de vivre. En effet, dans le cadre de la formation ARH de l’AFPA, un stage obligatoire de 5semaines minimum est requis afin de valider le titre en cours. Cette expérience donne lieu à la rédaction d'un rapport de stage et à un examen qui aura lieu en avril 2012. C'est ainsi que dès le mois de décembre, j'ai commencé à rechercher et postuler auprès de différentes entreprises. J'ai eu la chance de trouver les coordonnées du DRH du GIE qui gère le personnel de la plus grande confédération

Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)

au 21 Nov. 2012 : Déroulement séminaire Mercredi 08-11h magistral 21 Nov. 2012 : Remise des fiches lecture et rapports 28 Nov. 2012 : 5 Déc. 2012 1ere série exposés (…) : 2ème série exposés (…) :Examen final 09-10h Fiche synthèse 20% Présentation du cas 30% Evaluation finale 50% Examen écrit 60 min Note finale 12 Déc. 2012 : 3ème Série exposés (…) 19 ou 26 Déc. 2012 2 09/10/2012 FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT ET DE LA VENTE CHAPITRE 1: Sommaire S1. Fondamentaux du

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction

dynamique au sein de l’entreprise, cette dernière ne s’intéresse a elle en étant une simple fonction mais plutôt pour lancer les défis de se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent. 1. La contribution de la formation à la GRH La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité

Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites