Examen Grh

l’expérience professionnelle acquise par un individu, cela permet donc de faciliter l’accès à des concours administratifs en vue d’une promotion interne des agents. La loi de 2001 à titulariser plusieurs milliers d’agents contractuels et développer des examens professionnels pour la catégorie B et C. La loi de juillet 2005 à moderniser la fonction publique en l’adaptant au droit européen, cette loi a amélioré la situation des agents contractuels en posant le principe d’un CDI à l’issue d’une période d’emploi

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

.... 41 Mise en œuvre de l’audit social au sein de la polyclinique ...................................................... 43 2 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Audit de conformité ou bien audit des procédures de GRH ................................................. 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :...............................................

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

requis : Maîtrise des langues française et anglaise…, Bonne connaissance de la civilisation, de l’histoire, de la géographie et du patrimoine du Maroc, Maîtrise de l’outil informatique (la bureautique). 2. procédure de sélection: Etude de dossier Examen écrit Entretien devant un jury DEBOUCHES ET RETOMBEES DU MASTER 4 Le Master « Tourisme et communication » a pour retombées immédiates de permettre à notre établissement et à l’Université de se positionner au niveau régional et national comme

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER

PRATIQUES DE GRH PGE L3 Formation professionnelle continue Philippe Pailot Plan du cours • 1ère partie : Introduction & généralités • 2ème partie : Droit & FPC • 3ème partie : Principaux dispositifs d’accès à la formation • 4ème partie : L’ingénierie de la formation 1. Introduction - Généralités FPC : De quoi parle-t-on ? « Formation » : Organisation formelle d’activités permettant l’acquisition, la validation, etc. de compétences, aptitudes, etc. Construction projet de professionnalisation

établi pour chacune des divisions. L’annexe 4 donne un exemple de ce rapport. Chaque division a la responsabilité de préparer son propre rapport de suivi budgétaire et de le soumettre au siège le douzième jour ouvrable après la fin du mois. Après examen par le service central des budgets, des copies sont distribuées au PDG, au directeur des ventes et au directeur des fabrications. Le service central des budgets prépare une brève analyse écrite de chaque rapport en indiquant les points sur lesquels

humaines existent bien, même si elles ne sont pas tout à fait lisibles dans ce type d’entreprises car elles se confondent souvent avec d’autres fonctions (administratives et comptables) . Comme pour toute entreprise, la gestion des ressources humaines (grh) représente pour la PME-PMI, non seulement un ensemble de contraintes, mais aussi une série d’enjeux stratégiques, qui ne sont pas toujours appréciés comme tels, et qui, faute d’être pris en compte par leurs dirigeants, se révèlent tardivement comme

proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la la de réorganisation production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de la donnant en management priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif réorganisation une entraînera totale du travail qui aura un des gestion la sur impact ressources humaines, la structure de l'entreprise et