Examen Grh

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

diagnostics Le diagnostic a pour objectif de déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise pour corriger les premiers et exploiter au mieux les seconds. Un diagnostic, comme d'ailleurs dans son acception médicale, consiste à mener un examen tendant à identifier un mal, un malaise ou une maladie à partir de symptômes. Parfois cela ne consistera qu'à mettre en relief les points faibles et les points forts de l'entreprise. Mais souvent c'est une étude globale qui est menée, relativement

(2009-2010) Examen de Gestion des Ressources Humaines (17 novembre 2009) : Cas Club Méditerranée (Durée 2 h – Aucun document autorisé) Travail à faire : A l’aide de vos connaissances et après lecture du document joint, vous répondrez aux questions suivantes (il sera tenu compte des qualités de votre rédaction et de la pertinence des références puisées dans le document) : 1 – Quelles sont les spécificités du Club Méditerranée ? (5 points) 2 – En vous référant à la grille des modèles de GRH présentée

l’audit 1. Les concepts de base : Définition : La définition retenue de l’audit est la suivante : « L’audit est un examen professionnel de l’information, en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroitre l’utilité de l’information » ( L’audit est un examen qui se manifeste par une méthode qui est la démarche général pour conduire l’audit. ( l’auditeur utilise des techniques et des

étudiants doivent : Objectifs de l’unité d’enseignement 50911 : Gestion des RH  Connaître le champ, les objectifs, les concepts, les tâches, les courants et l’évolution du management des ressources humaines dans l’entreprise, ainsi que l’importance de la GRH pour la gestion de l’entreprise.  Connaître les différents rôles et modes organisationnels de la fonction ressources humaines dans l’entreprise.  Connaître les processus, les instruments, outils et indicateurs du management des ressources humaines

contrôler le respect des principes de non discrimination dans la GRH. La conformité s’applique au regard du droit social mais aussi au regard des normes internes à l’entreprise (manuels de procédure, directives, etc.). L’audit de conformité exige donc de la part de l’auditeur des connaissances juridiques approfondies. * L’audit d’efficacité consiste à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou plusieurs pratiques de GRH, et à les améliorer pour accroître leur efficacité. Ce type

humaines et management des organisations sportives UE 12 : Projets tuteurés UE 13 : Stage et mémoire Tableau des enseignements et du contrôle des connaissances SEMESTRE 3 UE1 Méthodologie de l’entraînement Libellés des UE CM 27 TD 12 TP ECTS 5 Type examen 1 écrit 3h CT Coef. 5 1) Méthodologie et élaboration des charges de travail dans l’entraînement sportif. Aspects généraux - le problème de l’énergétique et la récupération - le problème de la structure musculaire et la récupération 2) Méthodologie

.......................................................... 32 Annexe.....................................................................................................................................................33 Dossier de VAE : Lic Pro GRH Formateur 1 Présentation du projet et des motivations La reconnaissance de mes années d'expériences est à la fois une valorisation personnelle et la solution pour pérenniser mon emploi. La VAE est donc une étape importante dans mon cheminement personnel

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

Suisse « Eduqua ». Concernant la responsabilité sociale, la « Fondation de formation Berlitz pour les enfants » soutient des projets de formation en Afrique et en Roumanie pour les enfants défavorisés. a) Quels sont les objectifs stratégiques de la GRH ? les axes d’amélioration des performances ? Les principaux indicateurs du DRH ? Les objectifs stratégiques RH s’alignent avec la vision et la stratégie de l’entreprise à savoir : - être leader sur le marché de la formation linguistique en Suisse -