Excédent De Tresorerie

une bonne gestion de trésorerie. Le bon fonctionnement de la société dépend alors d’une bonne gestion de trésorerie car elle consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximiser le rendement, les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent

marchandises - Coût d’achat des marchandises vendues = MARGE COMMERCIALE + PRODUCTION DE L’EXERCICE - Consommations en provenance des tiers = VALEUR AJOUTEE + Subventions d’exploitation - Impôts, taxes et versements assimilés - Charges de personnel = EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION + Autres produits d’exploitation - Autres charges d’exploitation + Reprises sur amortissements et transferts de charges - Dotations aux amortissements et aux provisions = RESULTAT D’EXPLOITATION +/- Quotes-parts opérations en

d’autofinancement) est l’ensemble des ressources internes de l'entreprise dégagées par son activité permettant d'assurer son financement. Elle représente donc un excédent de ressources internes et correspond à la différence entre les produits encaissables et les charges décaissables, c'est-à-dire à un flux potentiel de trésorerie. L’EBE (excédent brut d’exploitation), quant à lui, bien que peu attrayant, il s'agit d'une notion indispensable pour le chef d'entreprise désireux de comprendre et de maîtriser

fournisseurs, les clients ...) ont des objectifs propres et distincts : les prêteurs privilégient la solvabilité et les actionnaires, la rentabilité. ETUDE DE LA SOLVABILITE Elle vise à estimer les risques de crise de trésorerie et donc d’une cessation de paiement. Le ratio de trésorerie immédiate mesure la capacité de l’entreprise à faire face à ses engagements à court terme. L’examen du besoin en fonds de roulement permet de prendre la mesure du besoin de financement généré par l’exploitation courante

d'exploitation), financement (fonds propres, dettes à moyen et long terme, dettes à court terme financières), disponible Ce regroupement diffère de ceux présentés ailleurs afin de faire apparaitre la distinction entre besoin en fonds de roulement, trésorerie nette et fonds de roulement net qui constitue l'une des clefs de l'analyse moderne de la structure financière. La figure 1.1 présente la structure du bilan. Les immobilisations nettes regroupent l'ensemble des frais d'établissement, immobilisations

par la comptabilité générale. Chaque solde représente une étape dans la formation du résultat net. Entreprise commerciale Entreprise de production (industrielle) 1 marge commerciale 2 Production de l’exercice 3 Valeur ajoutée 4 Excédent brut d’exploitation ou insuffisance breute d’exploitation (EBE ou IBE) 5 Résultat d’Exploitation 6 Résultat courant avant impôt 7 Résultat exeptionnel 8 Résultat Net de l’exercice 9 Résultat sur cessions d’éléments d’actifs immobilisés

priorité pour toutes les entreprises. La performance d’une entreprise est en effet étroitement liée aux délais de paiement de ses clients. L’encours clients reste donc la donnée financière pénalisant le plus lourdement les entreprises en matière de trésorerie. Malgré ce constat, les efforts consentis pour maîtriser ce risque ne sont toujours pas à la hauteur des enjeux induits. La prévention du risque passe par l’analyse du poste client. Il revient donc à chaque entreprise de mettre en place un système

durant trois exercices consécutifs (1997, 1998, 1999). CHAPITRE I : DEMARCHE D'ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière permet d’apprécier la santé financière de l’entreprise. Elle étudie la structure financière, l'équilibre financier et la trésorerie, l'activité, la rentabilité et le financement de l'entreprise. L'analyse financière est effectuée soit a posteriori (données historiques et présentes), soit a priori (prévisions). La comptabilité est le système d'information sur lequel

GESTION DE TRÉSORERIE Sara HACHAM Www.mawarid.ma Objectifs du cours Comprendre les objectifs de la gestion de trésorerie et ses principales composantes ; Être capable de prévisions de trésorerie : construire un budget et un plan de trésorerie ; Connaître les principales formes de financement et de placement à court terme ; Savoir appréhender les relations avec le banquier. Www.mawarid.ma Plan du cours : Les notions fondamentales : Importance de la gestion de trésorerie Les différentes

techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été