Exemple Adaptation Locale Marque Globale

Nord), nous proposerons, de développer et de renforcer leur image de marque à l’étranger, afin de devenir un employeur de choix de partout dans le monde. Deuxièmement, la valorisation des potentiels chez BRP étant une des valeurs défendues par l’entreprise, il nous semblerait important d’établir plus de contrôle lors des évaluations, en vue de réduire les conflits d’intérêts entre un gestionnaire et un salarié par exemple. Enfin, il nous semblerait judicieux de centraliser le système d'évaluation

culturelle, de THERY Benoit, Editions d’Organisation. CULTURE En général, les termes culture et civilisation sont liés. Définition de civilisation : Ensemble de cultures particulières ayant entre elles des affinités ou des origines communes. Exemple : civilisation occidentales dans laquelle on inscrit la culture française, américaine… Définition de culture selon E.B. Tylor (anthropologue) : « Ensemble lié de manières de penser, de sentir et d’agir plus ou moins formalisées qui, étant apprises

2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité, soit pour croître sur d’autres marchés apparemment plus

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

MARKETING 1/ Les différents niveaux de stratégie d’entreprise - 1er niveau: Le niveau corporate (groupe) : Le niveau de stratégie d'entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières : l'ensemble des entreprises appartenant au groupe, l'ensemble des marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter

données Statistiques professionnelles Etudes sectorielles Service commercial Distributeurs Etudes spécialisées Ministères et administration Revues professionnelles MESURE DES PERFORMANCES Performance globale et développement du CA Indicateurs n-2 n-1 n C.A global HT Taux annuel d’inflation % Taux annuel de hausse des prix (pratiquée par l’entreprise) C.A corrigé des hausses de prix ou déflaté Taux de croissance réel du C.A : n-n-1 / n-1 Rappel du taux de croissance du

ses produits et d'accroître le volume de ventes. Deux types de stratégies : la stratégie vers le consommateur (PULL) et la stratégie vers le distributeur (PUSH) : * La communication produit va permettre de faire connaître ses produits et ses marques et motiver les consommateurs à l'achat. Elle mettra en avant leurs avantages distinctifs et la valeur qu'ils peuvent représenter pour les consommateurs actuels et potentiels et ainsi les doter d'une image positive. * Mis à part le consommateur

logo est protéger par ce droit, même droit que le droit dʼauteur. Donc ces droits sont «transcendants» - Droit des marques (cad signes distinctifs qui servent à distinguer, différencier un produit, un service ...) pour permettre au consommateur de distinguer une personne morale dʼune autre. Dont : lʼenseigne (dénomination locale commerciale), le nom 1 commercial (nb : une marque peut être utilisée comme nom commercial : enseigne ... mais ce sont des droits différents), Appellation dʼOrigine,

Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits L’harmonisation des différents efforts dont le produit a besoin La capacité de réaction rapide aux événements survenant sur le marché Un moyen de ne pas négliger les petites marques Les inconvénients de l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes

Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques années ; en effet ce marché bénéficie d'une forte croissance où beaucoup d'entreprises y voient un marché porteur et donc se lancent à la conquête des cosmétiques. Cependant sur