Exemple Adaptation Locale Marque Globale

?Consigne : vous trouverez ci-dessous une question problématisée rédigée. Seuls les arguments (idées principales) sont rédigés : vous devez ajouter, à l’aide du corpus documentaire, un ou plusieurs exemple(s) pour chaque argument , dans les encadrés prévus à cet effet. Vous serez évalués selon deux critères : · Sur 10 points : la pertinence des

MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes

Table des matières Produit………………………………………………………………………………………..…p. 3 Politique de gamme……………………………………………………………...……...p. 3 Politique de marque……………………………………………………………………..p. 3 Ciblage…………………………………………………………………………….……..p.4 Positionnement…………………………………………………………………….…….p.4 Adaptation au marché…………………………………………………………………..p.5 Distribution………………………………………………………...…………………………..p.5 Canal de distribution………………………….………………………………………….p.5 Avantages et défis……………………………...………………………………………

l'innovation • Management par la Valeur - Value Management pour la performance globale d'un organisme Analyse de la Valeur Déclinaisons, approches spécifiques ou connexes Analyse fonctionnelle cahier des charges fonctionnel (CdCF) qualité fonctionnelle sûreté de fonctionnement Conception finalisée (par les coûts,…) Design to Cost (DTC), conception à coût objectif (CCO) Life Cycle Cost, conception à coût global conception à objectif désigné (COD) Analyse de la Valeur Objectifs • réduire

de vente : Mots clés : négociation, motivation, organisation, plan de rémunération, formation, Les nouveaux métiers de la vente : responsable comptes clés, category manager… 3. Le marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode d’entrée, le plan marketing international

au moyen d’intermédiaires : les détaillants, les distributeurs, les entreprises de commerce… Ces vendeurs communiquent sur leurs produits par divers moyens (marque, publicité, emballage, action commerciale…), tandis que les acheteurs émettent des signaux qui constituent pour les vendeurs autant d’informations (achats, connaissance de la marque, opinions sur les produits…). © Éditions d’Organisation 5 ANTIMANUEL DE MARKETING Encadré 1.1. Schématisation du système offre/demande pour

L ES PANNEAUX PUBLICITAIRES À A BIDJAN : MIROIRS DES MARQUES , MARQUEURS DES CONSOMMATIONS Publicité, consommation et banalisation culturelle dans une Afrique en croissance Programme Afrique subsaharienne Hélène QUÉNOT-SUAREZ L’Institut français des relations internationales (Ifri) est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue

principe de base pour la conception et la commercialisation du produit ne postule plus « une seule façon idéale de faire », ni même « plusieurs bonnes façons » ; désormais, on cherche avant tout à produire « au moindre coût ». On vise d'abord un marché global et l'on se soucie peu de le segmenter. Quatrième phase : Pour traverser avec succès cette quatrième phase dans laquelle les produits fabriqués au moindre coût possible et d'une qualité supérieure devient la base, le standard minimal acceptable

sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il s’agit donc d’activités stratégiques : si une entreprise éprouve des difficultés

produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s, Club Med, Sodexho et Shell • Entrée dans le Capital des acteurs locaux afin de faciliter la distribution sur toute une zone géographique (rayonnement) • Rentabilité en croissance : + 14,2% • Présence renforcée sur les marchés émergents, ouverture à l’internationale • Gros investissements R&D ces dernières années