Exemple Adaptation Locale Marque Globale

logistique globale 7 4.1. Définitions et concepts clés 7 4.2. Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale des flux de

Evaluation o Décision   7. La Marque • La nom de marque est l’élément générique de l’identification du produit : il doit être évocateur, suffisamment distinctif, euphonique, éventuellement déclinable et utilisable au plan international. LA STRATEGIE MARQUE • La marque peut s’exprimer de différentes façons : o Le nom (patronymique ou pas…) o L’expression graphique (bibendum …) o Le logotype (identité visuelle) o La signature sonore o Le Slogan • Marque corporate : Elle apporte au produit

recherchent des clientèles sur les stations alors que le hors neige et principalement l’été la destination «massif» est plébiscité. Ce qui laisse entendre qu’il est primordiale dans le cadre des démarches touristiques d’aborder la stratégie de façon globale. • Stimulons les partenariats et les mutualisations entre territoires, nous avons tous à y gagner • Développons chacun notre pouvoir d’attractivité aurpès des touristes «sur place» • Positionnons clairement nos produits en sachant à quel type de clientèle

2008. Il s’agit donc de la première marque de véhicule utilitaire en Europe. Par ailleurs, le Groupe a un important palmarès aussi bien en rallyes qu'en Formule 1. 1. Présentation des marques Renault est la marque historique et fondatrice du Groupe. Elle est présente sur tous les segments du marché automobile. Elle a toujours été vecteur d'innovation, avec l'invention de la prise directe, du turbo ou encore du monospace. Il s’agit de la première marque automobile en France avec une part de

dans quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et une analyse processuelle aboutit ensuite à la proposition d‟un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise

en huile et elle permettra de mieux faire accepter aux populations locales une marque étrangère. Des adaptations marketing seront faîtes à travers les 4 P : Augmenter la teneur en sel. Proposer un beurre d’arachide épicé. Augmenter l’épaisseur de l’emballage du pot d’arachide. Proposer des pots de 10 kg. Utiliser la langue française sur l’étiquette. Remplacer l’image de l’ours sur l’emballage par celle d’un lion. Adopter la marque : «Gaïndé» (lion en Wollof) Nous sommes prêts à collaborer avec Kraft

................................................... 37 4.2.3 Le positionnement global du territoire .................................................................... 39 4.2.4 Le positionnement du territoire par segment de marché ......................................... 40 4.2.5 Le positionnement de l’offre territoriale ................................................................. 42 4.2.6 Le choix d’une marque territoriale..................................................................

existants.................................................20 - Phases de conception - stratégies déterminées par l'analyse préalable.......................................................21 - Consultation des entreprises et chantier - un jeu d'acteurs locaux ...............................................................22 2.3 Les existants - potentiels environnementaux...............................................................................25 - Typologies d'intérêt - Evaluation des qualités