Exemple Adaptation Locale Marque Globale

comparer aux autres). • Le concept de la performance globale La pérennité de l’entreprise ne vient pas que par des résultats financiers, elle intègre aussi la façon dont elle se conduit pour obtenir ces résultats. La performance de l’entreprise s’évalue selon 3 axes principaux : Economique et financier, Social et Environnemental 2. Comment la mesurer ? Performance globale = Multidimensionnelle. Pour le moment, les entreprises se

  3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3.3  :  Analyse  systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3

rapidité - adaptabilité. Le contexte à beaucoup d'influence cependant nous restons beaucoup attaché à notre histoire - anticipation - l'information. (Attention 2/3 de celle-ci est de la désinformation) II. Problèmes de société - concurrence globale accrue - détérioration de l'environnement - stagnation économique (- de consommation due à la crise, - de spontanéité : achats impulsifs) - Retard des infrastructures, pas assez développé par rapport aux besoins Problèmes = opportunités Globalisation

événements. Il parait donc pertinent d’étudier la politique commerciale de ce groupe, et plus particulièrement la communication de la marque Perrier en Europe, communication qui fut un des outils majeurs pour rétablir l’image et les résultats de l’entreprise. Par conséquent, quelle est la stratégie adoptée par le groupe français Perrier-Vittel pour communiquer en Europe sur sa marque-phare Perrier ? Quels sont les axes et les thèmes de communication ? Sur quels moyens de communication la firme s’appuie-t-elle

to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B) Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C) Publicité Spectacle Loisirs Radio-TV Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art SERVICES AUX ACTIFS INTANGIBLES

grandes menaces qui pèsent sur les sociétés humaines et les écosystèmes. Au niveau interministériel, cinq finalités du développement durable ont été définies (Source Ministère chargé du développement durable, cadre de référence pour les agendas 21 locaux) : La lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère La préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources L’épanouissement de tous les êtres humains La cohésion sociale et solidarité entre territoires et

Etr e mieux chaque jour Renforcer une position de n° 1 mondial en valorisant un portefeuille de marques et produits inégalé, fruit d’une expertise R&D et d’un savoir-faire industriel uniques. Réussir l’alliance de la santé et du plaisir, en répondant de façon très réactive aux attentes des consommateurs et à leurs nouvelles tendances de consommation. Pr oduits Laitiers Frais / 34_35 Ber nar d Hours, 46 ans, Directeur général du pôle Produits Laitiers Frais Monde. Chiffr e d’affair es

d'adapter les produits/services aux clients potentiels et optimiser les actions marketing et commerciales en fonction des cibles considérées. (Q2)· Les motivations et frustrations du persona sont bien identifiées· Les différents canaux utilisés par la marque sont bien recensées à chaque étape du parcours clientDéterminer une stratégie de positionnement marketing des produits/services sur les différents marchés étudiés à partir de données qualitatives et quantitatives existantes (besoins et comportements

croissante des conditions de vie des hommes sur la planète  systèmes de production de plus en plus entremêlés  Richesses réparties et diffués dans le monde entier  Technologies s’uniformisent  Ressources naturelles exploitées par des acteurs globaux  Maladies, idéologies, cultures…. Se répandent, se diffusent , s’entrechoquent…. Repères classiques en sciences économiques : Le changement est partout : Équilibres comptables perturbés Dignité humaine bafouée par l’arrogance d’acteurs financiers

services apportés par le franchiseur, il est difficile d’envisager un développement conséquent de l’enseigne dans le pays cible. Le deuxième groupe de critères est relatif au développement dans le pays cible de structures modernes de commerce (par exemple le nombre ou la part de marché des moyennes et grandes surfaces) mais aussi la performance logistique qui conditionne la livraison des biens. Le troisième groupe est centré sur la reconnaissance de la franchise et l’élaboration de règles protectrices