Exemple Adaptation Locale Marque Globale

touchent des aspects financiers, juridiques ou encore culturels. La création d’une filiale à l’étranger s’inscrit dans la stratégie d’internationalisation d’une entreprise. C’est une alternative pour rentrer sur de nouveaux marchés protectionnistes par exemple. Cette stratégie d’internationalisation s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de moyen terme et implique des risques pour l’entreprise. Ces risques sont liés notamment aux questions de coûts (création, déploiement, formation de la main d’œuvre.

....................................... 17 2.4. 2.5. Gérer une équipe dans un contexte multiculturel ................................... 18 Standardisation ou adaptation, que faire ? .............................................. 18 2.5.1. La recherche d’un équilibre entre standardisation et adaptation .... 18 2.5.2. Le paradoxe global/glocal .................................................................. 20 3. 3.1. 3.2. Enrichissement personnel et perspectives d’avenir ...................

Secteur d'activité, concurrents INTRODUCTION Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara

deux phénomènes simultanés conduisent les ent à des strat d’internationalisation en direction des pays émergents. Ces stratégies sont facilitées par l’ouverture des marchés financiers, par la création de bourses pour accéder à des concours financiers locaux. * Les mutations technologiques -Les TIC : se sont fortement développées, on assiste à une révolution de l’info -Les transports : avions/TGV 3) Les conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement

géographies économiques : rétraction des activités en crise, concentration des lieux de pouvoir (qu’il s’agisse des lieux de décision ou d’innovation) et diffusion des nouvelles activités. Mais la diffusion est uniquement basée sur la desserte de marchés locaux alors que les segments à maîtriser, l’innovation et les circuits de distribution, sont eux concentrés… Si une région économique les laisse partir, le pouvoir d’achat associé à ces activités finira par s’effriter et l’effet de taille de marché disparaîtra

d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise. Le marketing territorial Le marketing territorial

commercial et après vente) 12 millions Le nombre d'emplois liés à l'automobile en Europe, dont 2 millions le sont directement. 1) Les différents types de distributeurs En France comme dans le monde entier, le consommateur a le choix entre plusieurs marques présentes sur le marché, elles même généralement composées de plusieurs centaines de modèles différents. Au-delà de l’offre complète qu’il a à sa disposition, le consommateur dispose également d’une grande quantité de revendeurs officiellement mandatés

de loisirs, soit pour d’autres motifs qui peuvent être groupés en affaires, famille et réunions. » J. KRIPPENDORF quand à lui dit que : « Le marketing touristique est une adaptation systématique et coordonnée de la politique d’entreprises touristiques, ainsi que de la politique touristique privée et de l’Etat, sur le plan local, régional, national et international, à une satisfaction optimale des besoins de certains groupes déterminés de consommateurs, tout en obtenant un profit approprié. » L’analyse

dans la pratique du skate. Des figures se succèdent telles que le « street », c'est l'art de faire skate en se servant du mobilier urbain pour faire des figures. Par exemple, en sautant des marches ou en glissant sur des rampes d'escaliers. C'est la discipline qui a le plus de succès auprès les jeunes. De nouvelles marques se créent en France, à l'identité très forte, pour répondre à des différences culturelles évidentes entre nous et les Etats Unis. Aujourd'hui, le skate-board est intégré

commercial et réglementaire Le projet d’implantation d’un Hyper U dans une des grandes villes touristiques du Maghreb est une opportunité, car il s’agit d’un marché où la grande distribution n’est encore que peu présente. Il nécessitera toutefois une adaptation de l’offre et des concepts développés par l’enseigne, pour répondre de manière satisfaisante aux attentes de la clientèle. 1.1.1 Présentez sous forme de tableau, les opportunités et les menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U. Vous