Exemple Adaptation Locale Marque Globale

et Leader Price en termes de choix, à la différence des chaînes de maxidiscompte allemandes comme Lidl, Aldi ou Norma, qui proposent un choix plus restreint et axé essentiellement sur le sec. En 2008, Netto ne vendait que des marques distributeurs, mais l'entrée de marques nationales n’as pas tardée, à l'instar des maxidiscompteurs allemands et Ed. B/ Le nouveau concept Netto Un nouveau concept de l'enseigne est à l'essai à Mâcon. De 2009 à 2011, et après validation du nouveau concept fin 2008

de qualité 14 c. Avantages et coûts 14 4.2 Identification du produit par les consommateurs 14 a. La dénomination commerciale 15 b. Etiquette et notice 15 4.3 Définition de la marque et de l’image de marque 15 a. Notions sur la marque 15 b. La protection 15 c. La constitution d’une bonne image de marque 15 4.4 Le design 16 4.5 Le prix 16 5. La définition de la gamme 16 5.1 La notion de gamme 16 5.2 La rentabilité économique et commerciale 16 e. L’adaptation de l’appareil

et le code couleur sont donc la solution la plus adéquate pour y remédier. Pour bien s’adapter au marché marocain, il est primordial d’analyser et de comprendre les comportements d’achats des consommateurs marocains. La famille traditionnelle par exemple fait ses achats au quotidien d’où l’existence d’épiceries de quartier. Le contact humain est très important dans ce type de commerce puisqu’une relation de confiance s’installe entre le vendeur et ses clients ; ces derniers peuvent donc effectuer

Stratégique : La recette stratégique du C.I.T est sa décision de commercialiser des formations qu’aux professionnels, cette segmentation est pour la société un avantage concurrentiel lui permettant de se différencier de certains concurrent comme le Greta par exemple, qui s’adresse aussi au particulier et demandeur d’emplois. Le C.I.T concentre sa force de vente sur le segment de clientèle le plus porteur pour l’entreprise. L’autre règle importante pour l’entreprise est de mettre en avant son cœur de métier « la

le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing

– Information comptable Par l’équipe MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux

a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852 qu’Aristide Boucicaut crée son magasin Au Bon Marché qui pose les bases de la distribution moderne : • L'accès libre sans obligation d’achat. • Un prix fixé et marqué (plus de marchandage possible). • Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment

identifier différentes caractéristiques propres aux organisations publiques, à définir un management public. P. GIBERT 1 distingue dans les organisations publiques "des traits partagés avec des organisations du secteur privé, mais plus fréquents ou plus marqués : une taille importante, une activité de service, un financement extraordinaire", et des traits spécifiques : "le système juridique, la dépendance vis-à-vis du pouvoir politique, la pluralité des modes d'intervention, les interactions entre organisations

déclenchent S. Mayol cours de marketing fondamental 18 2- Le processus de prise de décision •Les catégories d’achat Le processus de décision varie en fonction du produit acheté CATEGORIES D’ACHAT Achat courant Achat réfléchi Achat spécialisé Exemples Alimentation Meubles Automobile Temps consacré Très faible Elevé Très élevé Fréquence d’achat Forte Faible Faible Prix Faible Elevé Elevé Rôle de la PLV Très forte Rôle du distributeur Faible Moyenne Elevé Faible Très élevé Type

Description de la DOSI : 9 La Division Développement Informatique (D.D.I) : 9 La Division Exploitation et Réseaux (D.E.R) : 9 La Division Organisation et Contrôle de Gestion (D.O.C.G) : 9 1. L’analyse de l’existant 9 2. l’inventaire global du matériel informatique 9 I.Norme à respecter sur un poste client de l’OFPPT. 9 II. Taches effectuées : 9 Partie Installations des systèmes d’exploitations : 9 Partie Installation et configuration des logiciel : 9 Partie Réparations