Exemple Adaptation Locale Marque Globale

culture unique » qui faciliteraient la standardisation d’un marketing global s’est avéré être une illusion. Trop de facteurs culturels existent encore et constituent des contraintes au Marketing International qui doivent être traitées en utilisant diverses stratégies d’adaptation à l’échelle locale. Les produits locaux préférés. L’effet « made in » et la provenance de la plupart des produits demeure un facteur d’achat. L’identité locale des produits à toute son importance, c’est pourquoi les entreprises

français. Section II. Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations de LV en Chine A: Le marché chinois * Chapitre I : Industirie du luxe français «  Le luxe est un concept et non un produit, c'est avant tout du rêve« 

Matrice de rivalité élargie Intensité concurrentielle globale : ‣ bonne place sur le secteur ‣ toujours supérieur à la médiane ‣ fort taux de rentabilité net 0 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 10 0 PRESSION FOURNISSEURS 10 PRESSION CLIENTS 8 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE 0 7 7 10 10 0 0 2 MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 10 7/19 5/ Matrice de rivalité élargie Intensité concurrentielle globale : ‣ bonne place sur le secteur ‣ toujours supérieur

7 A) Les avantages 7 B) Les risques 7 La stratégie internationale de Nestlé Aujourd’hui, les consommateurs attachent de plus en plus d’importance à la qualité des produits alimentaires qu’ils achètent. Nestlé fait partie de ces marques qui ont réussi à gagner la confiance des consommateurs au niveau mondial. Comment cette entreprise d’origine suisse a-t-elle réussi à pénétrer les marchés internationaux ? Quelles différentes alternatives stratégiques d’internationalisation

suivantes : - Le Marketing Interculturel est l’adaptation du Marketing international à l’échelle locale. Il prend en compte les différences culturelles lors de la planification des campagnes Marketing et média ; c’est un équilibre entre le local et le global mais aussi la mise en œuvre de stratégies respectent les différences tout en cherchant à unifier le message véhiculé par la marque. - Le marketing interculturel est un champ de connaissances relativement récent qui vise :

[pic] Cas de globalisation : Stratégie globale de [pic] BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3

l'entreprise 1.1 Les objectifs Prendre conscience des F & F L'entreprise doit mieux déterminer ses facteurs clefs de succès, mais aussi ses faiblesses qui sont le + souvent : sa taille, son inexpérience ou des moyens financiers limités. Lister les adaptations nécessaires L'entreprise doit être capable de définir les actions correctives pour déterminer son effort d'adaptation 1. Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise 1.2 La méthodologie L'étude peut être menée  En interne  Ou en externe

 I . Présentation du groupe. › Le groupe Auchan. › Historique.   II . Les stratégies globales du groupe. III . les activités. › Présentation globale. › La grande distribution. › Banque Accord. › Immochan.  Conclusion.  Le groupe Auchan c’est… › S.A avec Directoire et conseil de surveillance. › Présence dans 12 pays et régions. (1106 points de ventes intégrés, 518 franchisés, 888 associés).  Classement : › 10ème mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière

l’exportation dans la production nationale) -MARCHE INTERIEUR : production + importation – exportation (évalue la consommation apparente d’un pays) -TAUX DE PENETRATION : importation/marché intérieur * 100 (indicateur de la dépendance commerciale globale ou pour un produit donné) -PART DE MARCHE : exportations françaises/ demande mondiale *100 (analyse la performance d’un pays sur le marché mondial) -PROPENSION A IMPORTER : importations/ PIB *100 (mesure la part des importations dans la production

mondiaux : TESCO, WAL MART, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation globale du secteur de la grande distribution. Ensuite, nous étudierons et comprendront les différentes stratégies de développement de chaque enseigne mondiales dominantes ci-dessus et les conditions de réussite de l’internationalisation. Sommaire I Présentation globale du secteur de la grande distribution 1 Définition de ce secteur d’activité 2 Chiffres clés 3 Entreprises mondiales