Exemple Adaptation Locale Marque Globale

Le marketing international est la promotion et commercialisation d'une marque dans plusieurs pays, hors du marché domestique. Sommaire * 1 Pourquoi faut-il exporter ? * 1.1 Saturation du marché domestique * 1.2 Concurrence mondiale * 1.3 Le commerce électronique * 2 Développement international de l'entreprise * 2.1 exportation à partir du pays d’origine * 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe

marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise)

L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale 1.2. La classification des produits et des services 1.3. Le couple produit marché II) L’analyse de la concurrence III) L’analyse de l’offre à l’international I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale Un produit est un élément matériel, tangible que l’entreprise propose au marché pour répondre à un ou plusieurs

internationale 2) La communication internationale 1. Le concept de communication globale : La communication est toute opération de transfert ou d'échange d'information entre un émetteur et un récepteur. Elle ne se réduit pas à l'échange verbal puisqu'il existe bien d'autre système de communication aussi bien humain (l'écriture Braille, la signalisation routière, les cartes, etc.), que non humain  (par exemple, la danse des abeilles). Dans le contexte international, la communication

l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4 Introduction a) L’Oréal L’Oréal a été créée en 1907, quand Eugène Schueller met au point une formule de synthèse permettant

de nouveaux circuits de distribution tels que la vente par internet. Le segment de la vente en ligne est plutôt complémentaire au mode de distribution traditionnelle même s’il se développe aux Etats-Unis. Le marché des cosmétiques se compose de marques prestigieuses qui portent le marché et lui confère un caractère magique. Il s’agit d’un marché réputé lucratif où se développent néanmoins des niches pour les créateurs, dans le domaine des parfums de luxe notamment où la nouvelle tendance est à l’achat

Quelles sont les stratégies adoptées par McDonald's pour s'implanter à l'étranger ? 1. Une stratégie marketing global : la standardisation du produit Le choix pour Mc Donald’s de s’internationaliser est dû à l’ouverture rapide de nouveaux pays à l’économie de marché, à la société de consommation et à l’intensification de la concurrence aux Etats Unis. McDonald’s a donc dû mettre en place une stratégie pour s’implanter durablement dans les différents pays. Pour étendre son empire à l’international ;

tous les pays, les facteurs qui ont fait la réussite d’une stratégie locale (ici la stratégie appliquée au marché américain). Une stratégie appelée « Think local, act global », et où, bien qu’il soit parfois nécessaire d’apporter quelques adaptations mineures (ce que nous verrons plus loin), une grande homogénéité prévaut. En effet, nous pouvons remarquer que McDonald’s uniformise le concept général de ses restaurants : la marque, le menu de base, les normes de qualité, l’organisation du travail…

usines) - Espagne (3 usines) - Italie et Suisse (1 usine) Ensuite, nous retenons que le groupe opte pour une adaptation des produits notamment une adaptation à l’évolution des goûts et aux habitudes de consommation différentes d’un pays à l’autre. Innovation des produits (légumes frais prêts à cuire + fruits frais) importante (facteurs liés au produit) Exemple : en 2006, l’entreprise lance 60 produits nouveaux par an. Positionnement amont de l’entreprise qui permet une meilleure

Management international Cours assuré par : Florent PESTRE L’organisation des Firmes Multinationales FU Tianchen ZEMZEMI Mohamed Wajdi BELLACHE Ribiha 1 INTRODUCTION Avec la globalisation, les firmes sont entrées dans un monde turbulent, marqué par une forte incertitude. La déréglementation, l'internationalisation et l'accélération du rythme des innovations ont conduit au démantèlement de nombreuses barrières à l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries s'est exacerbée du