Exemple Amdec

| | | | VOTRE FORMATION CONTINUE La formation continue regroupe toutes les formations que vous avez suivies durant votre vie professionnelle. Par exemple : reprise d’études en formation continue (diplômant* ou non), formation interne, séminaire etc… Dans le tableau ci-dessous, indiquez toutes les formations suivies, de la plus récente à la plus ancienne. N’oubliez pas d’insérer dans vos annexes,

structure des comptes, les marges sur coûts variables, les marges sur coûts directs, la rentabilité commerciale, la rentabilité financière, la rentabilité économique, l’identification des risques et la mesure de leur criticité (utilisation de la méthode AMDEC) II le fil directeur de la démarche stratégique |étape |libellé |questions | |  |  | 

variété éloigne le consommateur. * Il est difficile de répondre adéquatement au besoin d’un client spécifique. Conception modulaire Le fait de fabriquer des sous-ensembles de produit pour les assemblées à la fin quand le client passe commande. Exemple : DELL * Avantages : * Facilite le diagnostic des problèmes, car il y a moins de pièces à analyser. * Facile à réparer et remplacer. * Simplifie la planification, l’approvisionnement, la gestion des stocks ainsi que la fabrication

financières Dettes fournisseurs BFRE = Besoin en Fonds de roulement d’Exploitation = Actifs d’Exploitation (stocks + créances clts) – Dettes fournisseurs Capitaux propres doit être > 1 24 Dettes financières • Mesure de la croissance (exemples) Mesures de l’évolution : - du CA - des effectifs - des investissements - des parts de marché - du nombre de clients gagnés/perdus - des volumes de commandes - des niveaux moyens de commande - …….. 25 1.2.2. La culture de l’entreprise • 1960-70

Tous les éléments de typologie que nous allons utiliser ne sont pas de même niveau. Certains d'entre eux ne correspondent qu'à un niveau d'analyse plus fin et sont obtenus en suivant un raisonnement de décomposition progressive. C'est le cas par exemple des approches relatives aux projets à «rentabilité contrôlée»qui peuvent être différenciées également selon la logique de pilotage adoptée : les approches relatives aux projets pilotés «en dérive» (lorsque l'on sait, dès le départ, que le projet a

du Club des Adhérents AFNOR Sud-Ouest, un groupe d’utilisateurs d’une douzaine d’organismes a été mis en place sur l’année 2001 pour favoriser des échanges de points de vue et le partage d’expériences vécues. Ce travail a permis d’identifier des exemples de démarches, de méthodes et d’outils et de faire émerger des «bonnes pratiques» sur cette approche processus. Ils sont valorisés dans le présent accord. Cet accord se présente sous forme de bonnes pratiques et de recommandations complémentaires

performances sont mesurables[2]. En pratique la limite de 6σ est difficilement atteignable et les entreprises peuvent rechercher le 3σ ou 4σ. Toutefois certaines applications exigeantes comme dans l’aéronautique peuvent demander un objectif de 20σ. Exemple[modifier] Prenons le cas d'une pièce mécanique dont la longueur nominale est L. La pièce est utilisable si la longueur est comprise entreL-ΔL et L+ΔL (2ΔL est l'intervalle de tolérance). Le processus de production, lui, produit des pièces dont la

anomalies internes : frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité avant de quitter l’entreprise. Exemples : rebuts, retouches, gestion des non conformités, pertes de temps, déclassement, sur -consommations Coûts de anomalies externes : frais encourus lorsque le produit ne répond pas aux exigences de qualité après avoir quitter l’entreprise. Exemples : traitement des réclamations clients, pénalités de retard, remplacement sous garantie, perte de clientèle connue Coûts de

Po K a Yo K e , l e s e u l m a g a z i n e z é r o d é f a u t ! LE POKA YOKE Décembre 2004,N°1469 DANS CE NUMÉRO : E D I TO 2 4 9 14 16 Biographie du créateur Principe Exemples Interview Détente Au Sommaire : • La vie de Shigeo Shingo, Monsieur « Poka Yoke » • Principes et fondements du Poka Yoke • Les applications les plus courantes du Poka Yoke • Interview exclusive de Norman Bodek Chères lectrices, chers lecteurs, suite à vos nombreuses questions sur l’article « La méthode ZQC

POMIES Sandy Q326 : Déploiement de la méthode Six Sigma pour l’amélioration d’un procédé de projection Prenons pour exemple la société C2la balle qui rencontre des problèmes dans la projection des balles golf. Pour résoudre les problèmes de cette société, nous avons déployé la méthode Six Sigma. Cette technique désigne une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés