Exemple Amdec

éviter qu'il ne se produise, c'est éviter l'accident et si il survient minimiser les conséquences. La prise de risque pourquoi ? Pour la recherche d'un bénéfice si elle est volontaire et consciente. La prise peut être volontaire : En médecine par exemple on va prendre des risques en essayant un nouveau TTT dans la recherche qu'il apporte une meilleure guérison. La prise peut être involontaire : exposition a des risques non connues ou non prévus. EX : On se trompe dans le dosage peut être car on chercher

Effectuer la représentation graphique (ou logigramme) 4. Valider de la représentation graphique 5. Etablir un listing des dysfonctionnements (causes apparentes) 2. ANALYSE DETAILLEE 6. Effectuer l ’analyse détaillée Outils : - Diagramme causes-effets - AMDEC - Brainstorming - Diagramme de Pareto - QQOQCCP - Relation client-fournisseur interne 7. Analyser de manière critique le processus en vue de le simplifier 8. Établir un plan d ’action => nommer un responsable 3. AMELIORATION 9. Piloter et évaluer

EXPERTISES • Expertises mécaniques sur des équipements existants : • analyse de ruptures de pièces • déformations plastiques • contrôle de l’état résiduel de structure Fiabilisation d’équipements • analyses en fatigue • analyses cycliques • analyses AMDEC Analyses vibratoires : • mesures dynamiques sur machines tournantes • expertises vibratoires de structures • définition d’actions correctives Efforts dynamiques de coupe -7- NETTOYAGE CHIMIQUE • Etudes et réalisations de prestations de nettoyage

objectifs ? QR n° 124 - En cours de certification, doit-on avoir atteint les objectifs pour l’audit initial ? QR n° 093 - Quelles sont les modalités à respecter pour la détermination et le choix des objectifs ? QR n° 044 - Quel est l'objectif d'une AMDEC ? QR n° 012 - Est-ce que les objectifs qualité doivent être revus au même titre que la politique qualité ? QR n° 013 - Les objectifs qualité doivent-ils être cohérents avec la politique qualité ? L’objectif est d’obtenir un produit conforme

.............................................................11 Tab.4 : Toyota rappel des milliers des voitures à travers le monde ................................................................................12 Liste des Sigles et Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du

TPM Productive Total Maintenance 1 PLAN: Introduction Enjeux de TPM Objectifs et principes de la TPM Les 8 piliers de la TPM La démarche TPM Etudes de cas Les 12 étapes de la TPM Exemple d’un Audit de TPM Synthèse 2 Introduction: Face à la concurrence mondiale, les entreprises doivent concilier :  Amélioration de la qualité de leurs produits et de leurs services.  Réduction des délais et flexibilité  Diminution des coûts et amélioration de leur rentabilité

réorganisation du flux. Cependant, la problématique est la suivante au sein des entreprises, nous aimons classé les éléments, tâches en catégories donc pour améliorer l’efficacité d’un flux, il est tentant de catégorisé les tâches similaires. En exemple nous pourrions prendre en compte une activité de peinture qui consisterait à peindre les partis bleus ensuite les parties jaunes. Pour réussir la réorganisation du flux, il faut casser ce paradigme et observer la chaine de valeur dans sa globalité

Les besoins sont hiérarchisés. Chaque besoin supérieur ne devient conscient que lorsque les besoins inférieurs sont satisfaits. Dans la communication, la prise en compte des besoins de l’interlocuteur est une façon de le reconnaître. Par exemple, un individu ne peut se sentir en sécurité (niveau 2) si sa première préoccupation est de trouver à boire et à manger (niveau 1). Cette pyramide peut également servir dans l'entreprise: ainsi, la performance d'un collaborateur (niveau 5) peut

........ 38 III. Les facteurs aggravants ............................................................................... 39 IV. La méthode cause à effet............................................................................. 40 V. La méthode AMDEC .................................................................................... 42 VI. L’arbre des causes ....................................................................................... 45 VII. L’analyse critique......................

réservoirs de stockages aériens, semi enterrés ou enterrés), de la navale, de l'automobile, de la menuiserie et du mobilier métalliques. C'est une branche généraliste de l'industrie à l'origine de nombreux autres métiers plus spécialisés comme, par exemple, les métiers de tuyauteur, charpentier ou menuisier. Autrefois, les compagnons transformaient les métaux en feuilles (tôles), manuellement par battage ou martelage. Depuis approximativement le milieu du XXe siècle, les machines permettent de développer