Exemple Amdec

Standardisation et Plan d’action ......................................................... 60 1 - Validation des propositions ....................................................................... 61 2 - AMDEC Projet .......................................................................................... 62 3 - Standardisation .......................................................................................... 65

d'amélioration des processus est efficace car elle est centrée sur : • la définition claire des cibles, • la mesure des progrès/gains, • du personnel dédié et compétent (les « Black Belt »), • l'utilisation systématique de méthodes définies et maîtrisées (AMDEC, MRP...), • l'animation et le suivi par le Management. 2.5. Inconvénients Cette méthode est très lourde à mettre en place et demande un investissement constant de la part de la direction. De plus, il est souvent nécessaire d’avoir recours à un

Les besoins sont hiérarchisés. Chaque besoin supérieur ne devient conscient que lorsque les besoins inférieurs sont satisfaits. Dans la communication, la prise en compte des besoins de l’interlocuteur est une façon de le reconnaître. Par exemple, un individu ne peut se sentir en sécurité (niveau 2) si sa première préoccupation est de trouver à boire et à manger (niveau 1). Cette pyramide peut également servir dans l'entreprise: ainsi, la performance d'un collaborateur (niveau 5) peut

équipement et la dégradation des services qu'il doit rendre. Il s'agit donc de réaliser des interventions sur un système opérant, qui est en état de marche, afin de prolonger cet état de fonctionnement. Pour prendre un cas simple, il s'agit par exemple de faire l'entretien périodique de son véhicule (planifié par les constructeurs tous les 20000 ou 30000 kilomètres) alors que celui-ci est toujours en état de vous emmener où bon vous semble. La maintenance préventive se décline en trois versions

Mai 2006 16 Exemples de gains de projets GB sur 12 mois Projets 6 sigma Pilote Assemblage Assemblage Assemblage Tours Tours Assemblage Projet Réduction coût matière coût M.O. Réduction rebuts 6,8 % -> 3 % Réduction rejets 7,3 % -> 3 % rebuts 2,5 % -> 1,5 % Amélioration TRS 52 % -> 68 % Eliminer copeaux 7 % -> 1 % Gain prévu 113 k€ 28 k€ 89 k€ 213 k€ 230 k€ 100 k€ Gain réel 135 k€ 68 k€ 96 k€ 213 k€ 230 k€ 100 k€ Propreté 35 mg > 15 mg S3593DC – Mai 2006 17 Exemples de gains de projets

Corrélation Cartes Contrôle Représentations Graphiques Modèle de présentation des outils QUOI ? POURQUOI ? COMMENT ? EXEMPLE Brève définition de la technique Dans quelles situations utiliser cette technique Une brève définition de la façon dont il faut l ’utiliser Proposer un exemple d ’application si possible La feuille de relevés, fiche de vérification, collecte des données * QUOI ? C’est une méthode de collecte de données pour

logistique aux portes de l'Europe en jouant sur le fonctionnement de la production en juste-à-temps. En moins de 24 heures, une commande peut quitter le nord du Maroc et arriver au port de Barcelone ou celui de Marseille. Alors que de Shanghai, par exemple, il faut 22 jours par bateau (en plus de la traversée de zones dangereuses telles que le détroit de Malacca et le Puntland). Le port est situé sur la seconde voie maritime la plus fréquentée au monde, le détroit de Gibraltar avec plus de 100 000 bateaux

nécessaires aux techniciens de maintenance ? ... 169 Utiliser la roue de Deming pour développer le pilier 4 ................................................ 170 Chapitre 10 – Pilier 5 : conception produits et équipements ............................ 173 Un exemple de résultats .................................................................................................................. 174 Conduire un projet conception ....................................................................................

brainstorming avec les personnels concernés et ensuite classés par grands thèmes. L'évaluation de la criticité des risques identifiés et les décisions portant sur les actions préventives à mettre en place ont été menées en nous appuyant sur la méthodologie AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité). Cette analyse est reprise à la page 27 - 28. D. L'organigramme des tâches La décomposition exhaustive et ordonnée de l'ensemble du projet, en analysant les tâches et les

Morton (1977), et Jun et Jolibert (1983) qu’une différenciation entre les indicateurs et les attributs a été faite sur la base de l’information. L’information traitée est considérée comme un indicateur de l’attribut de qualité d’un produit. Par exemple, la couleur (indicateur) d’une tranche de viande est utilisée pour évaluer son goût (attribut) et la texture (indicateur) est utilisée pour évaluer la qualité d’un yaourt (attribut). Cette distinction est récapitulée dans le tableau 2 présenté par