Exemple Amdec

avoir des groupes de machines de même taux ou encore à avoir une même répartition des frais administratifs pour tout un service. Cependant, la diversité résultant de la mise en œuvre du JAT amène à remettre en cause cette approche. Prenons par exemple le cas d’un service de planification/lancement. Peut-on considérer que le travail y est le même selon que l’on a 10 ordres de fabrication (OF) de 5 000 unités à gérer pour une période ou un ensemble compliqué de 500 petits OF. Ordonnancer, dans ce

Mapping, 5S, Analyse de la valeur ajoutée, Juste À Temps, Standardisation des méthodes de travail, Kaizen. Voix du Client (VOC), Statistiques, Outils par étapes du DMAIC (Measure, Analyze, Improve , Control en anglais), (SIPOC, Ishikawa, AMDEC...), Cartes de contrôle. Résultats Résultats visibles à court terme. Résultats à moyen et long terme. Cette démarche a tout d’abord consisté en l’application des concepts de la Maîtrise statistique de processus (MSP/SPC) et s’est ensuite

sélectionnés en plan PRPo et plan CCP selon la méthodologie d’écrite précédemment. III. RESULTATS ET DISCUSSIONS : A. Implantation des programmes prérequis (PRP) : La détermination des PRP nécessaire à l’activité sont indiquer sur le Tableau II et un exemple de plan de vérification d’un PRP est présenté sur le tableau III. TABLEAU II LES PROGRAMMES PREREQUIS Programmes prérequis PRP hygiène des locaux et des bâtiments PRP eau et vapeur PRP contamination croisée PRP gestion des déchets PRP hygiène

100 Application au projet informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 PHASE 5 – SUIVI DU PORTEFEUILLE DE RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Les différents statuts des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Exemple d’un projet industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 © Groupe Eyrolles Sommaire XI PARTIE 2 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET PHASE 0 – ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sortie, soit en rendant le processus plus rapide, plus fluide. XII © Groupe Eyrolles PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des résultats

déplacements ; transport ; inventaires, et donc à diminuer le temps de cycle d’un processus). PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des

supérieur) est nécessaire à la consultation de ce CD-Rom (fourni sur le CD-Rom). • Ce CD-Rom contient MINITAB® 13.31 version française et MINITAB® 14 version anglaise en version d’évaluation valable 30 jours après la date d’installation. En suivant un exemple simple, l’auteur montre comment mettre en œuvre le Six Sigma. Au-delà d’une simple liste d’outils ou de concepts, cet ouvrage présente, à l’intérieur du cadre DMAIC, une logique d’utilisation des outils avec la manière dont ils répondent à la résolution

suivantes pour leur soutient, aide ou contribution ainsi que corrections du document :  Vincent Giard: Spécialiste en gestion de la production, Professeur rattaché au LAMSADE auteur de nombreux livres aux éditions Economica pour avoir fourni les exemples sur la méthode de Monte-Carlo.  Christian Pache: Ancien formateur MS Project et coordinateur de projets pour son aide dans l'élaboration du fil rouge du document.  Jan De Messemaker: Microsoft Project Standard et Server Most Valuable Professional

Bordeaux 31/05/2010 Page 20 Projet fil rouge Réponse à l’appel d’offre de la société Newstore Date: 31/05/2010 Version: 20 Page 21/130 6. Analyse de risques Afin de déterminer les risques majeurs du projet, nous avons utilisé la méthode AMDEC. Cette méthode passe par trois étapes: Identifier les risques majeurs Définir des valeurs d'occurrence, de gravité et de détection afin de déterminer les priorités Définir des contre-mesures afin de réduire le risque Le risque d’insatisfaction du client

et le résultat de l’action de transcrire de manière réductrice un environnement ou un sous ensemble de l’environnement (phénomène, idée, objet) sous la forme d’un modèle formel sur un support autonome par rapport à la réalité dont il est issu. Par exemple, un planning de production constitue une représentation de l’activité de production. Le savoir, pour sa part, est défini comme un ensemble de connaissances. Selon son utilisation, au singulier ou au pluriel, il peut devenir synonyme de la connaissance