Exemple Audit Climat Social

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

différencie par sa fonction qui est à la fois intégrée et surtout intégrante. Cette double dimension qui lui confère une importance stratégique de plus en plus influente au sein des Organisations, elle est de ce fait un bon indicateur pour mesurer le climat général à l’intérieur de l’entreprise. Ce dernier, est en relation directe avec la coopération collective de tous les salariés, et la productivité. 3) Objectifs de la communication interne Les objectifs de communication interne sont à contextualiser

difficultés à mettre en place une telle stratégie > A la pratique du marketing et développement durable • L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre. • Présentation des Orangeries • L’écolabellisation • L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation • Difficultés au quotidien • Parmi d’autres : quelques exemples du plus connu à des initiatives plus locales • Mes actions marketing menées au sein des Orangeries dans une optique de développement

Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales Managériales // Comportementales Identification de besoins de formation Formes de

l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6 1.2.2/ La désagrégation du climat social………………………………… 6 1.2.3/ Le comportement des employés………………………………….. 7 2/ Recommandations …………………………………………………………….. 8 2.1/ Au niveau de la communication…………………………………………. 8 2.2/ Au niveau de la formation……………………………………………….. 8 2.3/ Au niveau

Cabinet AVVENS Audit & Conseil RAPPORT DE STAGE Monsieur Jérôme CASTEUBLE Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières 2009-2010 LA DEMARCHE DE L’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS Date de soutenance : Octobre 2010 NOTE DE CONFIDENTIALITE « Ce document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise

Le rôle de l audit dans la gouvernance du secteur public Le présent guide vise à souligner l apport essentiel de l audit à l efficacité de la gouvernance dans le secteur public et à définir les principaux éléments à mettre en place pour optimiser la valeur créée par cette activité à tous les niveaux des organes gouvernementaux. Ce guide pratique a pour objectif de mettre en relief les divers rôles de l audit (sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour

commerciaux poussant des consommateurs). * Côté secteur public : une recherche de performance (passe par des outils de gestion, des indicateurs de performance, des tableaux de bord, etc.) * Côté secteur privé : vague éthique – responsabilité sociale de l’entreprise * L’éthique managériale : Ce n’est pas une discipline des sciences de gestion mais de plus en plus les chercheurs s’intéressent à ces questions d’éthiques au sein des organisations. Des revus scientifiques portent sur l’éthique

plus en plus stratégique, dont l'impact sur les organisations est déterminant. La gestion administrative et sociale du personnel : Procédures individuelles : la visite médicale, le dossier individuel Procédures collectives : les registres, les affichages, l'absentéisme (congés payés, maternité, AT, l'inspection du travail). Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social. La gestion administrative du personnel s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables

ce travail essayer de répondre à la problématique suivantes : Dans quelle mesure l’audit constitue- t- il une nécessité pour la fonction marketing ? Une problématique qu’on peut subdiviser en deux questions concernant le pourquoi et le comment de audit marketing. Chapitre I- Généralité sur l’audit marketing Section 1- Définitions A- Définition du marketing : Approche managériale : « C’est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, et d’attirer conserver et de développer une