Exemple Audit Climat Social

l’entreprise d’accueil SECTION 1 : Présentation du cabinet I. Fiche d’identité de l’entreprise S.E.C MARTINO CARA 7 Avenue Roland CORRAO 13700 Marignane  : 04 91 69 96 60 Renseignements juridique Raison sociale SEC MARTINO - CARA Immatriculation au RCS 33841113500043 Capital social 426 857 € Forme juridique Société civile Effectifs 18 salariés (16 collaborateurs et 2 associés) Activité : Activité d’expertise comptable et de commissariat aux comptes (code APE 6920 Z) Structures

Méthodologie RSE RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter

Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires. Antinomiques : s’ils sont dits comme étant complémentaires dans le discours c’est rarement le cas. Le Gall : la gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à

travailler. La gestion des Ressources Humaines –« La fonction personnel » dans le langage traditionnel- a été longtemps considérée comme une fonction ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité Sociale, retraites…). Son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des clefs du succès d’une entreprise[1]. Notre objectif n’est pas d’examiner l’efficacité

d'amélioration des performances de la DEPA : 15 II- Diagnostic social : 16 1- les constats : 16 a- Dossier personnel de l'employé : 16 b- Le taux de rotation : 16 c- Taux de suggestions : 16 d- La pyramide des ages : 17 e- Les catégories socioprofessionnelles : 17 f- Ancienneté : 18 2- Audit d’efficacité : 18 a- Recrutement : 18 b- Activités sociales : 19 c- Le climat social : 19 d- Hygiène et sécurité : 19 ⎫ Les dysfonctionnements

8 Section 4 : la définition du régime fiscal de l’entreprise 10 TITRE 2 : CAS PRATIQUE : AUDIT DE L’IMPOT SUR LES SOCIETES 13 CHAPITRE 1 : AUDIT DU DETERMINATION DU RESULTAT FISCAL 13 CHAPITRE 2 : AUDIT DE LA LIQUIDATION DE L’IS 26 TITRE 3 : LE RAPPORT D’AUDIT FISCAL 28 Section I : Exploitation du questionnaire d’audit

peut être engagée par le Président de la commission de conciliation ou par le Ministre du travail. Le médiateur est une personnalité qualifiée, désignée en fonction de son autorité morale ou de ses compétences (professeur de droit, expert en droit social...) librement choisi par les parties ou, à défaut, par l'autorité administrative sur des listes nationales ou régionales. Le médiateur est chargé de consulter les représentants des parties et de recueillir leurs demandes. Celles ci lui remettent un

qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté. Dans une première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation

INTRODUCTION Quelle qu’ait été l’évolution de l’audit au fil des siècles, le terme audit reste imprégné de son origine latine (auditio qui signifie audition). Un audit est un passage en revue, un entretien, une audition devant aboutir à une évaluation, a une appréciation d’un programme, d’une procédure auprès de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre et qui on explique et on démontre la valeur. L’audit est une revue critique qui permet d’apprécier un travail déterminé ; il n’est pas une simple

personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II. La typologie de la culture d’entreprise 19 I.II.III. La mesure du climat social et de l’implication des salariés 21 La communication de la culture II.I. La communication corporate 25 II.I.I. La définition du concept 25 II.I.II Les objectifs tactiques de la communication corporate 27 II.II. La communication par l’image