Exemple Benchmarking Produits

que le consommateur moderne ne se satisfait guère d’une qualité simplement moyenne, comme c’était le cas il y a quelque années .il devient alors évident que plus le niveau de qualité est supérieur plus le produit devient attrayant aux yeux des consommateurs et plus sa satisfaction par ce même produit est éminente. La qualité est donc pour toute entreprise un facteur essentiel de compétitivité et devient alors un élément vital pour elle. Afin de mieux comprendre ce concept de qualité, il est

environnement, Limité dans le temps et l’espace, Identifier (clairement différencié des autres objectifs) et Négocié avec le personnel concerné). Exemple d’objectif MALIN : Réalisé un chiffre d’affaires d’un million d’euros, sur un an, en France pour tel entreprise. * Efficience signifie l’utilisation optimale des moyens et ressources de l’entreprise Exemple : | CA (en €) | Effectif (coût) | Performance | Budget initial | 10 000 | 10 | | 1er cas | 11 000 | 12 | Efficace/non efficient |

époque VALLOUREC devient le deuxième fabricant de tubes en acier de France. En 1963 l’innovation du joint VAM révolutionne l’industrie pétrolière de par sa parfaite étanchéité métal contre métal. Puis s’en suit de nombreux partenariats (citons par exemple celui avec Sumitono en 1976) et plusieurs fusions/acquisitions avec notamment l’entreprise allemande Mannesmann-Rohrenwerke en 1997. C’est alors que le groupe devient le leader mondial du tube en acier sans soudure. Poursuivant cette stratégie d’internationalisation

Veille stratégique fournisseurs • Veille concurrentielle sur organisation, productivité • Veille concurrentielle • Veille concurrentielle • Reverse engenering des produits concurrents • anticipations des besoins des clients • benchmarking • Veille technologiqu e des fournisseurs • benchmarking 5 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise La veille concerne tous les niveaux de l’entreprise Directions opérationnelles Champs de veille Commerciale

spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité, couts * Réduire les

aux firmes maghrébines d’assimiler les bonnes pratiques de GRH des firmes étrangères. Dans cette optique, le recours au benchmarking est un instrument au service de la compétitivité. Selon Voss et alii (1997), le benchmarking contribue à l’amélioration de la connaissance des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence. Pour Longbottom (2000), le benchmarking se définit comme une recherche des pratiques exemplaires. Hyatt (2001) abonde dans ce sens en affirmant que cette technique

varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens à l'analyse PEST(EL) en choisissant la version la plus adaptée à la vocation

3- Rendement du capital économique engagé……………………………………………..…58 4- Benchmarking historique……………………………………………………………...…..59 SECTION V : CONCEPTION DE TABLEAUX DE BORD POUR LE PILOTAGE DE L’ACTIIVTE DE CHANGE 1- Suivi des charges de fonctionnement……………………………………………………….60 2- Suivi des coûts imputés au résultat comptable……………………………………………...60 3- Suivi des indicateurs de performance……………………………………………………….61 4- Suivi du benchmarking…………………………………………………………………….61 CONCLUSION……………………………………………………………………………

identification des risques internes et externes à la banque, quantification des pertes potentielles pour chaque risque, (exemple : combien coûterait l’arrêt de la salle des marchés pendant plusieurs jour?, évaluation et classification des risques. Une fois déterminé le cout maximum des différents types de sinistres reste à en apprécier l’incidence sur la vie de l’établissement, par exemple : quelles seraient les conséquences économiques d’un incendie du siège social? Cette démarche accomplie, il faut chercher

cible de Modes et Travaux 3 Le mix marketing du magazine 4 Problématique 5 II- Les objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT 12 Résultat de l’étude qualitative 13 Résultat de l’étude quantitative 17 V- Recommandations 24 Annexes 27 I- Le contexte de l’étude • Eléments