Exemple Benchmarking Produits

que le consommateur moderne ne se satisfait guère d’une qualité simplement moyenne, comme c’était le cas il y a quelque années .il devient alors évident que plus le niveau de qualité est supérieur plus le produit devient attrayant aux yeux des consommateurs et plus sa satisfaction par ce même produit est éminente. La qualité est donc pour toute entreprise un facteur essentiel de compétitivité et devient alors un élément vital pour elle. Afin de mieux comprendre ce concept de qualité, il est nécessaire

l’information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coûts. Produit/processus/marché Origine anglo/saxonne L’intelligence économique ce n’est pas de l’espionnage industriel. L’espionnage faire attention : Vol de pc, regarder les écrans dans le train… Il faut protéger ses données : Bien matériel (informatique,…)

illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter

répondre à 5 questions: * Quel est notre métier? * Qui sont nos clients? * Qu’entendent nos clients par nos produits? * Quelle devrait être notre activité? * Quelle est la différence entre le métier et la mission? La mission doit s’inscrire dans une orientation marché, elle doit être établie en fonction des besoins des consommateurs Le métier se centre sur le produit. C- Domaines d’activités stratégiques: DAS : Métier doit être segmenté en groupes d’activités homogènes ou unités

stratégique (DAS). C'est un sous ensemble d'une organisation qui peut s'approcher d'un diagnostique propre. Comment fait on un diagnostique de stratégie? ON Ananlyse des critères: critère liée à l'offre : la technologie qui est utilisée par exemple (pas le meme savoir faire) critère liée à la demande: est-ce que ce sont les memes clients ? Correspond aux même attentes ? Le but étant d'avoir des DAS indépendant les uns des autres. On vérifie ensuite l'hétérogénéité entre les DAS et de l'homogénéité

............................................................................................................31 CHAPITRE 3 METHODOLOGIE : STANDARDS GREEN GLOBE ........................................36 III.1. Outil d’évaluation : Green Globe Benchmarking..................................................................37 III.2. Fonctionnement .....................................................................................................................38 CHAPITRE 4 ÉTAT DES LIEUX SELON

entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de produit ou service : concerne toutes les entreprises qui proposent le même produit. • La concurrence de besoin : regroupe les entreprises qui sont capables de répondre aux mêmes besoins • La concurrence générique : englobe toutes les entreprises qui peuvent satisfaire un besoin générique (globalement de même nature) exemple : besoin de loisir, de divertissement

Innova&on  et  stratégies        Préambule : trouver des concepts expérientiels innovants original et récent pour appuyer votre propos –  3  exemples  de  concept  stores  expérien&els  pour   2014     –  3  applica&ons  expérien&elles  Iphone  android   –  3  drive  to  store  avec  expériences.     Objectif : créer votre concept   innovant   et expérientiel Créer un business brief, de

3 2.5 Exemple d’application.................................................................................................. 3 Le coût cible est une vision stratégique de la production. Le produit est analysé dès sa phase de conception. L'objectif est d'amener la valeur produite la plus proche possible de la valeur perçue. 1. Principe La profitabilité de l'entreprise se situe dès la phase de conception du produit. 1.1 Phase de conception 80 % des coûts du cycle de vie d'un produit sont déterminés

Le Management de la Qualité Totale (MQT) Sommaire • • Introduction Concepts, Culture, Productivité, Définition, Utilité, Histoire, Quiz, Normes et Terrain, Exemples • • • • • • • • • Chap. I - Une direction engagée et impliquée A - Leaders et Conseil qualité B - Valeurs et actions fondamentales C - Comment installer l’Ethique D – La déclaration Qualité E – Un Plan Stratégique F – La communication G – Les habitudes des gens efficients H – Les leaders à succès présentent 12 particularités