Exemple Benchmarking Produits

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

traitement des données comptables dont les objectifs essentiels sont de : • connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’organisation ; • expliquer et analyser les résultats de l’organisation publique ou privée en calculant les coûts des produits pour les comparer aux recettes ou aux prix de vente correspondants ; • fixer des prix au regard d’un objectif de marge. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision. LA DIFFÉRENCE ENTRE

service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1 ------- Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’IUT de Lorient et plus

exploiter et enrichir les données collectées par le marketing opérationnel. On accumule des infos, il faut la synthétiser pour pouvoir l'utiliser et l'enrichir: modéliser le clt si c'est un dépensier ou un épargnant. Objectif: proposer aux clts des produits qu'on acheter d'autres clts avec des profils similaires( technique de segmentation , d'analyse de données). le CRM collaboratif: comment est ce qu'on permet aux clients et à l'entreprise de communiquer?Il faut que le client su le site internet

et professionnels 1 : rattachement hiérarchique 2 : Missions 3 : Champs de responsabilité 4 : Produit MDM et Produit P&P Chapitre IV : les travaux effectues et les apports de stage Les taches effectuées Les apports du stage Conclusion ……………………………………………………………………………………………………… Remerciements Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai

2.3.2. Selon la portée 142 2.3.3. Selon l’ampleur de l’application 142 2.4. Outils et techniques de planification 142 2.4.1. La prévision 142 2.4.2. La planification de relève 143 2.4.3. La planification par scénarios 143 2.4.4. Le benchmarking 143 2.4.5. La planification participative 143 3. QUELQUES INSTRUMENTS D’AIDE A LA DECISION 145 3.1. Le processus de résolution de problèmes 145 3.2. La grille d’évaluation des solutions 145 3.3. Le tableau de bord 146 1. ROLE DES DIFFERENTES

Elle est à l’origine de la prise de conscience de l’importance de l’environnement de l’entreprise (Peter Drucker), de la définition des principaux outils d’analyse (segmentation des marchés, rôle et structure de l’organisation, reeingénierie, benchmarking etc …) ❑ Depuis le début des années 90 apparaît ce que l’on appelle « l’école scandinave » qui met en avant une vision du marketing basée sur la notion de services exprimés dans la relation fournisseurs / clients. En d’autres termes ils

tendances intéressantes. Limitez également la taille du questionnaire en ne posant que des questions qui se rapportent à un objectif précis : qui sont les clients ? Ont-ils déjà acheté des produits dans mon rayon ? Le fréquentent-ils à chaque passage ? Ont-ils cherché à obtenir de l’aide d’un vendeur ? … Un exemple de bon questionnaire (court et répondant aux objectifs) N’hésitez-pas à d’abord tester ce questionnaire en situation réelle car il est forcément améliorable. Lors de la présentation du

l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Le marketing est un ensemble d’actions qui ont pour but de prévoir ou de constater, ou bien le cas échéant de stimuler ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégories de produits et de réaliser l’adaptation entre l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux désirs déterminés. Avant : "Le rôle du marketing est d'orienter l'entreprise vers une offre différenciée et de créer la fidélité client qui génère le profit"

permet par exemple de mieux connaître les techniques de vente et de distribution des concurrents et leur politique de communication. C'est un outil de benchmarking, c'est-à-dire prendre un concurrent (ou un autre acteur du marché) comme référence, pour mener des comparaisons rapprochées entre produits, services ou méthodes de production. C) Veille Commerciale : La veille marketing et commerciale consiste en la collecte, le traitement et la diffusion des informations sur les produits et les marchés